PMP项目管理资料及备考拿证经验分享

谢松亭 · 发表于 2025-2-24 10:19:39

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写在前面
Hi，亲爱的蒲友们，好久不见，好久没在论坛冒泡了，罐子哥哥我又回来了。
以前其实要写的东西其实有很多，包括很多系列，但每次有这个想法，实际都没有行动起来，说来惭愧。看了上一次发帖看了下还是5年前。作为蒲公英的忠实粉丝，还是要定期冒个泡。

刚好，去年年底PMP考试经过一段时间备考通过了考试拿到了证书，当然论坛也有很多已经获得的，但秉承赋能分享的原则，想想还是花点时间跟大家分享下经验，顺便分享下相关资料，混个脸熟，仅供参考。
1 关于项目管理的一点概述
今天，项目早已经超出了传统的工程的范畴，几乎无处不在。例如组织机构的改革、政府出台政策、举办婚礼、看一场电影等等，都是项目。一项工作是不是项目，不取决于改工作本身。而取决于做该工作的人是否把他当作项目来做！人们对哪些工作事项目或者应该当作项目来做，已经达成共识。可以说，任何一个需要在特定时间内解决的问题都是项目。

要不要按照项目管理体系来管理？PM指南概括了项目管理领域普遍有效的知识，是长期积累下来的总结和提升。每个项目都有其独特性，有可能是指南未涉及的，但是对于每个项目来说， PM指南都是良好的基础。只有在这个基础上具体的管理人员才能更好的针对具体情况进行有效的创新管理创新。孙子兵法说的好“以正合，以奇胜”如果连PM指南里面“正道”都弄不懂，何谈具体的情况出“奇”制胜呢？即便似乎是“以奇胜”，可能这个“奇道”可能本就是无需摸索直接拿来的“正道”

2 备考拿证一点经验分享
处于报考拿证的目的：
1.看官方教材可以看，但不要投入过多的时间。官方的教材大而全且对于考试来讲没有针对性。
2.还是要报考专业的培训班，线上的就可以，老师会针对考纲，有专门的培训课程视频和资料，他们是专业的。
3.培训班制定的课程视频一定要逐个看完，都是考点。这个是基础。反复的看。
4.在这个基础上，一定要多做题，做多了才有题感。切记。
5.做题除了培训机构给的题库，自己可以额外购买一些书籍，我个人就买了3本书，另外推荐TB购买一些微信付费小程序，手机刷题非常方便。具体的就不说了，避免广告，可以私下问我。
6.一定要有空杯心态。
等等。具体的可以加我微信私下沟通，微信号：woshixst123456
3 一点资料分享
资料其实个人有很多，视频，关键词应答策略，“秘籍”，题库等等，但是机构给的，不便发布，下面分享基本官方教材。

01-第6版-英文-PMBOK指南（密码：123456）.pdf (6.92 MB, 下载次数: 30)

秋日私语 · 发表于 2025-2-24 10:37:00

谢谢分享！

小蒲公英_20 · 发表于 2025-2-24 11:05:02

透彻详尽的资料，很有指导和实用性，学下

h1352216 · 发表于 2025-2-24 11:17:59

感谢分享，学习一下

3075589379 · 发表于 2025-2-24 11:19:25

问一下一些小的项目，不算复杂，涉及2-3个部门的几个人，周期大概几个月到一年多不等，有多个这样的项目并行的时候，怎么管理比较方便呢

小小虫 · 发表于 2025-2-24 11:40:08

3075589379 发表于 2025-2-24 11:19
问一下一些小的项目，不算复杂，涉及2-3个部门的几个人，周期大概几个月到一年多不等，有多个这样的项目并 ...

1.项目分级，高等级优先；2.申请并获得项目授权，不要成为光杆司令；3.与相关部门资源持有人协商，获得人力和资源支持；4.制定项目计划，执行项目PDCA循环；5.项目结束后复盘归档，给予参与者绩效评价。

张明磊 · 发表于 2025-2-24 11:59:11

学习学习

谢松亭 · 发表于 2025-2-24 12:27:51

3075589379 发表于 2025-2-24 11:19
问一下一些小的项目，不算复杂，涉及2-3个部门的几个人，周期大概几个月到一年多不等，有多个这样的项目并 ...

一言难尽，看项目类型是预测还是敏捷，预测可以参考五大过程组，启动～规划～执行～监控～收尾，当然也要视组织过程资产和事业环境因素，进行裁剪等等。是一门哲学……

胜利者 · 发表于 2025-2-24 13:28:34

顶起

3075589379 · 发表于 2025-2-24 14:01:12

小小虫发表于 2025-2-24 11:40
1.项目分级，高等级优先；2.申请并获得项目授权，不要成为光杆司令；3.与相关部门资源持有人协商，获得人 ...

再请教一下，关于计划及跟进具体的做法，怎么做比较方便，时间合理，不会遗漏？
比如一个项目中的一些事情，有的需要过一段时间再开始（某个时间点或满足一定条件），有的需要等别人的结果再做下一步（但也需要跟催避免到自己手上剩的时间不够），有部分我自己做，有些安排给其他人做。

小小虫 · 发表于 2025-2-24 14:17:49

3075589379 发表于 2025-2-24 14:01
再请教一下，关于计划及跟进具体的做法，怎么做比较方便，时间合理，不会遗漏？
比如一个项目中的一些事 ...

画图，必要时加标注。甘特图、脑图等等

xqliu · 发表于 2025-2-24 15:38:15

学习了，谢谢提供分享。

Julia_ · 发表于 2025-2-24 16:06:06

感谢大佬的分享。

3075589379 · 发表于 2025-2-25 07:59:10

小小虫发表于 2025-2-24 14:17
画图，必要时加标注。甘特图、脑图等等

谢谢

3075589379 · 发表于 2025-2-25 07:59:25

谢松亭发表于 2025-2-24 12:27
一言难尽，看项目类型是预测还是敏捷，预测可以参考五大过程组，启动～规划～执行～监控～收尾，当然也要 ...

谢谢分享~

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