前者的代表案例是拉菲系列。拉菲系列旗下可以延伸到十多个酒庄,数十种产品。这种方式的坏处就是可能会减低品牌的美誉度,如智利拉菲巴斯克(Viña Los Vascos)就对拉菲的品牌产生了负面影响。拉菲目前在国内的价格急剧下降,其中原因之一是拉菲系列的产品线延伸过广,消费者分不清产品之间的差异。用美誉度来拓展销路,在知名度上升时,美誉度却遭到损失。布根地的DRC看似方式相同,但由于它严格控制了产品线的延伸,保证了美誉度,但同时知名度又远远比不上拉菲系列。后者的代表案例是LVMH集团旗下的各名庄品牌:轩尼诗、白马庄(Chateau Cheval Blanc)、伊甘庄(Chateau d'Yquem)、酩悦香槟(Moët et Chandon)等等,酩悦甚至还另外分出了一个更加高端的香槟品牌——唐培里侬香槟王(Dom Perignon)。这些都是百年老品牌,均由LVMH集团共同管理和推广。