蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2099|回复: 5
收起左侧

[继续教育] ISO 案例分析〖案例079〗

[复制链接]
药生
发表于 2013-4-19 09:26:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
ISO 案例分析〖案例079〗

〖案例079〗公司质量手册规定由办公室负责企业人力资源的控制。审核员要求办公室主任介绍这方面管理的有关情况,办公室主任说:“我们只管公司员工的培训工作。”并出示了公司培训年度计划及按计划完成的情况。审核员要求了解公司特殊工种和关键工序人员的名单,办公室主任说:“这些应该归人事科管理。”审核员请陪同人员到人事科取有关人员的名单材料,人事科长说:“我们不管这些事,我们只管人事档案和人员招聘。”

    案例分析:对人力资源的管理不单纯是指的“培训”一项工作,应该基于适当的教育、培训、技能和经验,等各方面对人员全面考察和控制。办公室没有对标准关于“人力资源”的要求全面理解,违反了标准“6.2人力资源”的规定。另外人事科的人事档案管理应该与办公室很好沟通,实际上人事档案与人力资源也是密切相关的。这方面两个单位应协调好。现在是各管一摊,违反了标准“5.5.3内部沟通”的规定。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-19 09:46:39 | 显示全部楼层
谢谢分享!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-4-19 10:58:41 | 显示全部楼层
谢谢分享!

点评

请多多指教  详情 回复 发表于 2013-4-19 13:34
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-19 13:34:23 | 显示全部楼层
云水风度 发表于 2013-4-19 10:58
谢谢分享!

请多多指教
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-4-20 14:38:34 | 显示全部楼层
互相扯皮,怎么能做好。

点评

如果出现扯皮,说明流程和职责不明确  详情 回复 发表于 2013-4-20 19:49
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2013-4-20 19:49:30 | 显示全部楼层
cph2345 发表于 2013-4-20 14:38
互相扯皮,怎么能做好。

如果出现扯皮,说明流程和职责不明确
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-17 13:39

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表