车间主任发话了，我该听还是不听？

横刀123 · 发表于 2013-6-2 20:48:35

和为贵，学会退一步，但不是每个人都做得到的

华重楼 · 发表于 2013-6-2 20:48:53

妥协中前进。

彩虹 · 发表于 2013-6-2 22:21:55

专业的人做专业的事

有道理，质量是把关的，不能完全听生产的...

duandian123 · 发表于 2013-6-2 22:24:32

有时候我们还不得跟某些人讲和，虽然大家都懂，没办法！

syhorchid · 发表于 2013-6-2 23:45:06

在国内，最难处理的就是各种人际关系。

jjb2005 · 发表于 2013-6-3 00:18:52

所以，质量和生产要分开！

355184470 · 发表于 2013-6-3 06:47:53

用我现在的眼光来看，化验室归车间管的情况不多吧，一般实验室都是独立的部门或者归质量部门管理的，车间管化验室，这个有点奇怪吧
其次车间主任你管什么工艺优化与改进呢？车间主任管好自己生产的事情就可以了啊，工艺优化与改进有专门的技术队伍来管理的啊。
由此看来这个车间主任也太忙了吧
当然实在抱歉我没有在大型国有或者私有企业呆过对里面的情况不了解的

一剑靖宇 · 发表于 2013-6-3 07:05:23

您和车间主任都是好样的，你比主任更优秀！公司有你们才能发展！

咕咕 · 发表于 2013-6-3 08:43:07

做质量得有自己原则

红亮 · 发表于 2013-6-3 09:18:13

我还是没搞懂为什么QC由生产车间来管理

wsx · 发表于 2013-6-3 10:21:35

这故事讲得，呵呵，数据说话，这个在背后和领导沟通，不需要拿到台面上，大家都懂的。

hongwei2000 · 发表于 2013-6-3 11:40:44

很多东西不是由纯技术来决定的，如果不是关键的项目，其他方法也是可以代替的，这就是为什么即使是非专属性的方法依然在使用的原因。
举个例子，在国外的三类残留溶剂，明确可以用LOD来代替，只要LOD的限度NMT0.5%，至于这0.5%以下的东西到底是水分还是溶剂他并不关注。
以LX的例子来说，即使是水分结果是再准确，但其量很少，而且不干扰后续的反应，可能就不是生产所关心的，他可能更关心的只是生产的重现性，这时候没准用LOD测定的结果可能更有代表性。
所以说，很多东西都是Case by case的，具体问题具体分析，关键在于我们想要什么，我们才去做。
至于说贡献，能为企业带来直接利润的，不管是开源也好节能也罢，肯定是最易受到嘉奖的；将检验比技术，与HR比检测是一样的道理。

唐维 · 发表于 2013-6-3 13:05:23

懂业务的领导可以和他讲道理，碰到不懂的就很痛苦，在我们这边，外行领导太强势，导致下面的技术人员纷纷另谋出路。
我觉得和懂业务的领导应该是先探讨技术上的事，再给对方台阶下，摆事实，讲道理，应该还是能够沟通的；碰到外行的，先看个人品性，如实在无法沟通，再做打算。

寒湘 · 发表于 2013-6-3 20:47:21

灰常相似，特别是领导只丢下一句，让你很无厘头地去处理，问他，他说：查查看，要不问问某某

梦幻天空 · 发表于 2013-6-3 22:19:53

学习。。。。。。。

cheng9gong · 发表于 2013-6-4 08:28:57

一个不懂装懂的车间主任

大蟹xp · 发表于 2013-6-4 08:35:18

车间过程控制检测结果与QC检测结果一致，车间主任跟你还折腾什么啊？

大蟹xp · 发表于 2013-6-4 08:36:22

看来你这边属于主任心情不佳时发泄的途径。

aoxiaotiandi · 发表于 2013-6-4 08:44:06

“我的主任所在的车间化验室还在使用快速水分测定仪（就是用人工滴定水分，用肉眼判断终点）”，这个不叫快速水分测定仪，快速水分测定仪的原理是物理烘干

yxkuang · 发表于 2013-6-4 08:49:43

好在你的车间主任还是真正能干事的。

[日常管理] 车间主任发话了，我该听还是不听？

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