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本帖最后由 jjb2005 于 2013-10-21 22:07 编辑
这段时间，我接触了一些深井冰的公司，跟年轻的技术宅聊天，我有三个强烈的感觉：第一，与众不同的精神。这些人会有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思。你会发现，他们很注重跟别人不一样。我认为，这就是创新的一个重要特征；第二，产品经理精神。我遇到的技术宅都是津津乐道地跟你谈他新做的一个产品，大家都会把目标聚焦在产品之上，每个人都是产品经理。第三，颠覆精神。一个精神病小伙子，二十一二岁，那劲儿感觉他就能改变世界，他就能干掉今天的某家大公司。 这与我们国家的医药行业正常人是有区别的。老实说，我也参加了很多交流会、研讨会，有相当多的“技术人士”老喜欢跟你谈概念，QRM、偏差、质量是生命什么的。谈概念，我觉得是最乏味，因为概念都是正确的废话。概念正确，并不意味着你就是“高端大气上档次”。技术宅的产品经理精神，你可能会说他太务实，太实用主义，没有战略，但任何伟大的公司都是从一个产品开始的。上个星期我这个神经病去跟一位正常人讨论关于GMP的事情，因为我太过于技战术而被鄙视，说我不会战略，导致我们的合作没能成功 基本上，成功的文化传统是产品驱动，这和大多数精神病一直主导的产品理念是相符的。在精神病院，一般大家都不谈概念。因为我以前做过精神病——当然现在还是精神病，后来发现谈概念除了自娱自乐，在行业里混点名声，其实根本影响不到企业。企业在聘用你的时候，他们只关心你做的是什么东西，能解决我什么问题，根本不听你背后的理念。精神病院的技术宅们会给你描述具体的产品是怎样的，以色列人也有这样的特点——解决问题，而不是空谈理念。 中国制药行业是不一样的，正常人缺少一种胆量，缺少一种挑战的气魄，缺少成为精神病的意愿。大家谈起来，都是在琢磨着怎么跟在让公司多分点钱，要么就是想着怎么绕道法规躲着走。除此之外，我觉得行业的正常人，我自己总结，一是精神太正常。脑子里的想法，做出来的东西，没有那种与众不同的感觉，同质化严重；二是深度不够。我们这里做事，不由自主就往宽里想，好像什么都适用。但这么多正常人，你要能脱颖而出，无非是两种思路：要么是进入很新的领域，产生很新的想法；要么是在大家都知道的领域，你能想得比别人深，想到和别人不一样的解决方法。 我在精神病院转一圈下来，觉得特别受启发，就连我这样算是行业里做得比较油的，都觉得听到了很多新的思想。这种思想你可以不认同，我也有时候和他们争论，也不同意他们的一些想法，但这种思想的碰撞是非常重要的。有人说过，如果你有一个橘子，我有一个苹果，我们俩交换了之后，结果是你有一个苹果，我有一个橘子。但思想不一样，我们有两个思想，经过碰撞交流之后，我们每个人可能都有了两个思想，也可能碰撞出第三个思想，这是非常有价值的。 精神病院的这些技术宅给我的感觉，他们做的很多事情让我觉得匪夷所思，是完全想不到的。当然，这些匪夷所思的事儿不一定成功，因为与众不同的事儿肯定是失败率很高的，但这正说明他们不怕失败。正常人太害怕失败了，所以喜欢随大流来寻找安全感。比如，有的正常人就说：你看，我现在做的事是大公司都在做的GMP。拜托，如果大公司也在做你做的事，不是说明你正确，而是说明你危险。大公司错误的概率更高，都是先看别人怎么走，然后再跟进。别人趟出来QRM的路子就跟QRM，别人趟出来偏差的路子就跟偏差，连中美史克的偏差管理SOP都流芳百世，桃李天下。 大公司有钱有势有资源，采取跟随复制策略还可以理解。可笑的是小公司，还要采取跟随复制战略。恒瑞干什么、海正干什么，千年老二就跟着干什么，有样学样。这样学下去，更强化了千年老二的市场地位。 正常人跟精神病院相比，从环境来说，现在已经不缺仪器了，也不缺原辅料了，正常人本身我觉得在挑战的勇气，勇于颠覆、与众不同的创新方面，跟精神病确实还有很大的差距。
补充内容 (2013-10-18 09:56):
如此QRM，泛滥QRM，疯狂QRM https://www.ouryao.com/thread-186286-1-1.html
QRM的空虚与寂寞 https://www.ouryao.com/thread-185683-1-1.html | 
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发表于 2013-10-17 08:36:36
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发表于 2013-10-17 10:31:35
发表于 2013-10-17 10:35:46