欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
满纸荒唐言,一把辛酸泪。拒绝跨省,拒绝人肉。 这个元旦假期,最引人注目的不是处处的好天气,而是大江南北的安全事故、安全事故、安全事故! 顺德,18个,企业内部员工。广东富华工程机械制造有限公司是亚洲最大的半挂车专用零部件生产商及经营者,占地千亩级,预期产值是百亿级的。 上海,36个,路人。算是大陆最大的城市了吧? 哈尔滨,5个,消防员。可以称之为处理火灾最专业的角色了吧,至少比药厂的员工专业吧? 今天,安监消防应该打电话到你家公司了吧?EHS已经开始全厂巡查了吧?你家所在的地方有上海这么威水吗?你家工厂有富华这么大吗?处理异常事件也没有消防员专业吧?各位还坐得住吗? 同一个作业区域,一边在用天拿水洗地,一边竟然还在气焊,OMG!有点生活常识的都不带这么干的吧?人家用天拿水洗地是一桶一桶拉的,真是夜路走多什么老虎都不怕了啊?危险品管理制度呢?动火管理制度呢?记者在那里采访的时候,里面的可是说新员工入职的时候的确是有培训,然后就没有然后了。他说的不是机械厂吧,好像大部分药厂都是这么干的吧?每年异常事件演习做的怎么样了? 人家是过了ISO的,这点基本的改革前国企都必备的制度我相信是写的了,各家药厂也都写了吧?人家看样子制度执行的实在不咋地,各位的呢?人家清洁的时候车间主任可是现场做监工的啵,你呢? 另外现有新闻来看,看不见使用天拿水的时候,有无佩戴应有的PPE。不过各家还在用甲醛的,戴的怎么样啊? 上海呢?典型的没有警戒限和行动限这么回事了。大型活动或者是群体行动的时候,人员密度这个指标是个重要的监测,当超限了必须有相应的措施,而不是出了事再去行动,那么多人,你上几百上千的警力又如何,挤开那么多人走进去这要多少时间?来得及吗?难不成飞无人机进去吊人出来吗?这就是风险管理呐,而不是找个什么QA写份风险评估报告放文件柜里好看的,而不是我认为怎么怎么滴,这个是低风险那个是高风险,没有数据谈什么管理。别笑,有几个不是这么干的?质量负责人第一个带头就这么干的。 还有传闻是既往那里都有迎新活动,但是今年改地方了。指令是下了,达没达就不知道了,不过对于这种非固定的群体,确实难以做到“下达”,但是药厂就那么点人,落实指令的效果又如果呢?好不到哪里去吧?领导们经常记得下命令,人家听到没听到啥听懂吗,他自己也不关心了,事后出事了,就知道训训手下一帮废材,然后自己亲临现场指挥各人员紧急处理异常,然后证明自己这个总监经理的能力还是杠杠的,事后在例会上还可以邀功的嘛。OK,我这里说的是药厂,不要发散思维啊。本人最憎的就是什么头脑风暴了,项目会愣是开成茶话会了。还笑?你家总监经理是这样吧,那你知道不知道你手下的员工也在这里笑你了。 过火后的房屋,就那么冲进去,没话讲了,这也算一个不是专业知识的专业知识吧?在公司里,你是不是也经常被去做一些明知有问题还是要去做的事情啊?做不下去了,做出问题了,你的领导就来问候你家一些亲戚了?(此处省略180个字)后续领导处理方法参见上一段,你懂的。 领导,说起来威风,做起来逗比,这个要会那个要管,领导要你是全能选手的同时工资还不够喝二锅头的,想去车间弄点酒精喝喝吧,一想还没叫手下去妇检呢。安全管理、质量管理、生产管理,做起来也很容易,不作假,不找下属垫背,写出来的就做出来。做到这些,OK,你已经比大部分药厂的大部分管理人员能力强几条街了,噢对了,至于薪酬和职位高不高我就不知道了。
|