遇到什么事情都要你教的部门怎么办？

simonleely

发发牢骚。现在什么部分，你发现了问题，你要他改，他都是直接皮球踢过来。你告诉我怎么改我就怎么改，我不会。发现记录不合适，他也要你改好了他直接用。反正理由就是你们是管理部门，我们是执行部门，你们发现有问题告诉我怎么做就行了。反正他自己不动脑筋。我总不能说你不会还占着位子干嘛吧！
不知道大家有没有遇到这样的部门，然后是怎么解决的？指导指导吧。

汗族

遇到过，没啥好办法，那些人就是二皮脸；培训也做了，问题也指明了，各种文件模版也都有，不过效果依然不大；后来没办法问题直接捅到领导那儿，让大领导给他们施压，再后来大领导直接汇报给老板给那几个部门负责人开会，把他们都骂了一顿，最后说了句：“能不能干，不能干滚蛋”然后什么问题都会了，都老实了。总结：他们就是欠骂的贱皮的

山猫

确实有这样的人

simonleely

山猫 发表于 2015-12-18 16:00
确实有这样的人

那怎么办，只能全部给他做好吗？

山猫

是你的责任你就要做，不是你的事你可以给个建议

毛毛球

诶，说出来都是泪

于磊

这个问题第1是这个人工作态度的问题，第2就是公司职责不明确，第3就是公司氛围的问题，从上到下都在踢皮球，最后就看谁进球了

北重楼

呵呵，这是你们大包大揽的结果吧，要不就是你们领导或者老板把你们捧上天

lhqboy

论坛是讨论技术的吧，怎么这种发牢骚帖子越来越多！ 又没领导在，说了也没用。

君爲荭颜酔

一句话就是质量部是万能的！

彩蝶嘭嘭

大包大揽，自身有技术但不讲战术也是不行的，让领导给他们施压是个好办法。

普药生产

职责不明确。修订管理文件，是必要的时间了，既然发现了这么多漏洞，不改，那就自己忍受吧~~！！因为大多数扯皮的问题，根结在于，你没有明确的规定这个事谁做，所以你没有办法。只能说人家不配合你工作，不能说人家没完成工作，配合本来是份外的事，可做可不做，你没辙。如果上升到工作范围，那就好办！

七-月

汗族 发表于 2015-12-18 16:12
遇到过，没啥好办法，那些人就是二皮脸；培训也做了，问题也指明了，各种文件模版也都有，不过效果依然不大 ...

对你的做法表示百分之一千的赞同。自己治不了就找能治的人

kazekage605

我们也是的，什么都要现成的！

仁者无敌_S8EC6

君爲荭颜酔 发表于 2015-12-19 09:16
一句话就是质量部是万能的！

有同感，一方面是执行部门吃现成的习惯了，另一方面是公司领导的“榜样”所造成

舒墨

该做做 不该做 说 至于还不做 就看手段了