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晚间洗漱的时间听了李翔知识的内参，讲到一个企业建立制度的重要性，有感而发。 近几年数据完整性如火如荼的情况下，相信不少的QC同行倍感压力，能做的都在做，还没做好的，都在与各种不同的观念、利益进行博弈。 数据完整性涉及的工作的开展，QC主管的意识与资源、员工的执行力度，IT、领导、QA、生产的支持度，都将影响整个工作的推进。既考验整个公司质量文化环境，更考验QC的内部管理。 一个新东西的提出，一部分人持抵触的态度，一部分人持观望的态度，极少部分人持积极的态度。看人民的名义时，沙瑞金书记调研月牙湖时，李达康书记说，当时建的月牙湖，很多人不看好，都反对，人们都不理解。相信推行过制度建设走在前沿的人李达康书记说的这个话会引起共鸣。数据的完整性在2013年开始逐年重视。但是初期推行的时候困难重重，有些人过于自信，认为很多工作没有必要； 也有些人这些工作看不到业绩，不屑去做；也有些人认为工作量增加的没有意义，也有的在为投入是否值得进行权衡，也有的是不知道该怎么去做，在各种博弈中，国内外一封封警告信的出现，慢慢的扭转这种局面，尽管面对很多的困难，但是阻力明显减小。 QC的工作要做好挺复杂，科学，客观，准确，快速，合规的出具数据，是一项系统的工程，但如果之前因为各种原因推行一些工作有阻力，数据完整性是一个契机，借这个机会把QC完善，只要已经开始，就已经进步。 我个人推祟的是制度管理，工作形成制度化，流程化，理念的执行，不仅仅依靠个人；而GMP的理论是写你所做，做你所写，给制度化的建设提供了很好的基础。任何时候离开了企业，依靠制度能很好的运行，在制定文件，制定制度的时候考虑的，可能有人会想，不保留点东西不会显得有价值，如果真的那么一天，那么练就的那身本领在哪会愁饭吃。 | 
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发表于 2017-6-23 08:53:15
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