生产计划与生产技术

八月莫莫

生产企业的体量不足，势必造成组织结构上分工不细；生产计划与生产技术的管理部门糅合在一起，小企业嘛，人尽其用！生产规模越来越大，需要处理的事务不断堆积，一个部门主管的内容太多，将造成人员的分身乏术；如果在部门内容进行工作再分工，前期可能会提高主管人员的积极性，但从长远来看，不是长久之计。实施拆分，让管理流程扁平化，提高管理效率是大势所趋。

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1、生产计划管理其实很简单啊，综合三点——1、该产品的车间月产能是多少？2、产品的库存量是多少？【当然仓库也不能面积太小】3、市场需求量，尤其是固定的老客户每月或半年的发货量。总之要保证一定的库存量，控制一定比例的库存量是很有必要的。只要企业经营流程是通顺的，比如仓库、供销、生产、财务等部门都安装了ERP系统，每个部门及时上报自己的工作处理情况，那么生产计划就很好制定。
2、生产指令管理员是需要的，GMP要求每个产品每个批次【化药的还精确到每个工序】都要下发批指令，这个人可以兼职生产部现场巡查员。
3、一般情况下技术部门与生产部门分开的，如果一定要合并的话，那么坐办公室的人到底以谁为主需要考虑，我见过的是以技术为主的，即部门正的经理是管技术的，副的经理是管生产的，下面再设主管和科员，考虑到是小办公室，那么车间主任是没有位置的。当然合理的车间设计是应该包含车间办公室的，车间管理人员日常在车间办公。

北重楼

这个跟公司的发展和管理模式都有关系

猫咪特工

同意楼上观点

zrgjb

i学习学习！！