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再谈医疗器械生产企业现场管理的几个问题探讨

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药士
发表于 2018-3-7 08:54:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我看了医用塑料生产企业的现场,先大体概括下:现场有很多注塑机,设备上张贴有设备操作指导书、挂批记录和运行标识牌,在操作员边上放了至少3个塑料箱分别为废品、初始打油品【含油,报废的】和制成品【现场QA2小时抽检一次外观和一些性能测试】,不同横列设备间过道是有划线的,在厂房靠墙地面划了待验区、不合格区等字样。现场很多设备一起开动,多个品种一起生产,噪声不是很大,但能感受到机器发出来的热量【比室外温度高5°以上】,员工戴了精烘包那种帽子,有的带了手套有的没有,服装也未统一,年后刚开工人员可能很多是新招的,这方面管理未跟上。
以下是我的几个问题:
1.像注塑机这样的设备需要做4Q确认吗?是否需要做清洁,如果需要清洁请简单说下如何操作【我听他们说停机之后要添加油来保护】?
2.器械制造设备的状态,是否也需要有运行、待机、停用或待修、待清洁与已清洁,是否需要设备运行日志?
3.一个器械产品的生产指令,我看了下是很多规格/型号合并一张的,我认为不妥,因此想看看大家对器械生产指令的看法,你们公司是怎么编制和发放的。

就先讨论这3个问题吧



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药徒
发表于 2018-3-7 08:57:57 | 显示全部楼层
1、需要做确认的
2、需要运行状态牌,需要运行日志
3、生产指令是一个批次的产品一张,不该合并
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 09:01:16 | 显示全部楼层
huanmojing 发表于 2018-3-7 08:57
1、需要做确认的
2、需要运行状态牌,需要运行日志
3、生产指令是一个批次的产品一张,不该合并

听了你的回答,我觉得参照我之前在饮片厂GMP管理做法是可行的
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 09:06:08 | 显示全部楼层
huanmojing 发表于 2018-3-7 08:57
1、需要做确认的
2、需要运行状态牌,需要运行日志
3、生产指令是一个批次的产品一张,不该合并

那有没有设立工程部,还是在生产部下设机修班组,可以多谈谈你们的部门设置。
依我的判断肯定需要很多部门,如总经办、办公室,质量部(QAQC注册)、生产部(包括技术部的话叫生技部)、工程部、物控部(采购+仓库)、销售部、财务部,暂不设EHS部,这样是基本要求。

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如果公司规模够大,工程部的存在是必要的,如果公司规模小,那在生产部下面分设一个组,叫工程组,我觉得也是可以的。不管叫什么吧,反正这拨人得存在才行  详情 回复 发表于 2018-3-7 12:25
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药徒
发表于 2018-3-7 09:09:06 | 显示全部楼层
哥,你要转行了啊
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药仙
发表于 2018-3-7 09:10:22 | 显示全部楼层
我又来凑哈热闹,问题一肯定需要做,至于清洗,就得看你这个油是否直接接触产品,直接接触的话也得做。问题二、设备的状态跟药品一样都必须有。问题三、不该合并
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药仙
发表于 2018-3-7 09:12:26 | 显示全部楼层
GMP写的很清楚设备应当有明显的状态标识,防止非预期使用
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 09:17:46 | 显示全部楼层
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 09:18:32 | 显示全部楼层
zhengru198705 发表于 2018-3-7 09:10
我又来凑哈热闹,问题一肯定需要做,至于清洗,就得看你这个油是否直接接触产品,直接接触的话也得做。问题 ...

他们目前的做法,把前面生产的产品【含油】直接报废
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药仙
发表于 2018-3-7 09:31:31 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-3-7 09:18
他们目前的做法,把前面生产的产品【含油】直接报废

我觉得需要做
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 09:35:34 | 显示全部楼层

等上2类再说吧,现在要先把如何规范管理文件先弄出来。
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发表于 2018-3-7 09:55:09 | 显示全部楼层
器械管理像药品靠拢,就对了。
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 11:00:22 | 显示全部楼层
小米的窝窝 发表于 2018-3-7 09:55
器械管理像药品靠拢,就对了。

小心被说心机表
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药仙
发表于 2018-3-7 11:13:05 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-3-7 09:35
等上2类再说吧,现在要先把如何规范管理文件先弄出来。

管理文件好弄,模板那么多,照着修改修改就行了,大同小异
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药徒
发表于 2018-3-7 11:38:14 | 显示全部楼层
1.日常维护保养:操作工班前班后及生产过程中的保养和检修工日常巡查维护保养。使设备保持整齐、清洁、润滑良好,运行安全。发现设备发生故障,及时给予排除,并由操作工和检修工填写生产记录和《设备日常维修记录》。
中修大修保养:以机修工为主,操作工人为辅,按设备维护保养要求,对设备进行整体或部分解体检查和修理,更换和修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备技术状况全面达到设备完好标准。
2不同定单但同规格应该可以用同批号,因注塑机是不可停机清场,除非注塑材料成份变化(如PP料换成PC)或产品规格变化
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药徒
发表于 2018-3-7 12:25:32 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-3-7 09:06
那有没有设立工程部,还是在生产部下设机修班组,可以多谈谈你们的部门设置。
依我的判断肯定需要很多部 ...

如果公司规模够大,工程部的存在是必要的,如果公司规模小,那在生产部下面分设一个组,叫工程组,我觉得也是可以的。不管叫什么吧,反正这拨人得存在才行
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 12:27:07 | 显示全部楼层
zhengru198705 发表于 2018-3-7 11:13
管理文件好弄,模板那么多,照着修改修改就行了,大同小异

没有那么简单,我需要是规范和可执行,不是给人看看的
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 12:29:04 | 显示全部楼层
X1234561 发表于 2018-3-7 11:38
1.日常维护保养:操作工班前班后及生产过程中的保养和检修工日常巡查维护保养。使设备保持整齐、清洁、润滑 ...

怎么清洗,你有注塑机的清洗与维护保养SOP吗
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药士
 楼主| 发表于 2018-3-7 12:31:00 | 显示全部楼层
huanmojing 发表于 2018-3-7 12:25
如果公司规模够大,工程部的存在是必要的,如果公司规模小,那在生产部下面分设一个组,叫工程组,我觉得 ...

150-200个人算哪种规模,大的还是中等

点评

中等吧,这种规模可以单独设立一个工程部了,个人看法哈  详情 回复 发表于 2018-3-7 14:30
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药仙
发表于 2018-3-7 13:41:49 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-3-7 12:27
没有那么简单,我需要是规范和可执行,不是给人看看的

好家伙,难道别人的都不可执行,就是说根据你现实情况把不可执行的改成可执行的不就好了
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