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[生产运营] 哪些企业在实施精益生产,效果怎么样?

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药徒
发表于 2018-5-14 14:33:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
哪些企业在实施精益生产,效果怎么样?
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药士
发表于 2018-5-14 16:30:55 | 显示全部楼层
正在实施,还没有实际效果。
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药徒
发表于 2018-5-14 16:58:15 | 显示全部楼层
还没到那程度,实施了还不得累死啊
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发表于 2018-5-15 15:59:57 | 显示全部楼层
慢慢实施,
熬出效果,
要么修成正果,
要么自食其果。

点评

就是这个道理  详情 回复 发表于 2019-2-14 14:58
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药徒
发表于 2018-5-15 16:20:30 | 显示全部楼层
目前能做的就流程分析,前提5s
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药徒
发表于 2018-5-19 08:29:17 | 显示全部楼层
精益是一种文化,不是一种口号。我们国家大部分企业只是当成一种口号,能把精益做成文化的,一定是翘楚。
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大师
发表于 2018-6-1 09:06:20 | 显示全部楼层
什么精益啊,扯犊子呢,老实做好GMP中的这一条,才具备做精益的基础,这一条就是:
生产现场不得有与生产无关的东西。
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药徒
发表于 2018-6-1 09:54:58 | 显示全部楼层
起点很低的情况下,效果是很明显的。
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药徒
发表于 2018-6-12 07:49:47 | 显示全部楼层
医药行业的特殊性,不适用
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药徒
发表于 2018-6-12 08:12:26 | 显示全部楼层
精益生产的核心思想是最大限度消除浪费,与GMP的防治混淆、差错、污染和交叉污染意义不同。
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药徒
发表于 2018-6-12 10:56:45 | 显示全部楼层
look200510 发表于 2018-6-12 08:12
精益生产的核心思想是最大限度消除浪费,与GMP的防治混淆、差错、污染和交叉污染意义不同。

你说得对            

点评

防止混淆、差错、污染和交叉污染就避免出现不合格的药,能在较大程度上消除浪费,与精益生产是相辅相成的。  发表于 2018-12-25 15:28
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药徒
发表于 2018-6-16 13:37:09 | 显示全部楼层
精益生产很多企业都在做,有几个能做好的!再说药企一个GMP就够够的了,哪还有精力认真做精益
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药师
发表于 2018-11-29 08:15:23 | 显示全部楼层
我们公司15开始精益生产,到目前为止,基本都在应付领导了。
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药徒
发表于 2018-11-29 08:43:01 | 显示全部楼层
话说精益生产是小日本提出来,上次碰到一个日本药厂的,人家的原话是:医药是涉及人生命安全的,需要的是仔细研究透彻,不适用精益生产,不能为了市场贸然放弃产品的研究。
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药徒
发表于 2018-11-29 08:50:07 | 显示全部楼层
以前的公司搞过精益,实际效果包括:

1、满足了总部大领导的虚荣心;
2、丰富了各分公司领导的业绩;
3、提拔了不少然并卵的精益主管、工程师;
4、养肥了精益咨询公司。
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药徒
发表于 2018-11-29 15:15:06 | 显示全部楼层
制药工业是一个需要高投入高风险行业,什么都精益掉了,无菌怎么保证,交叉污染怎么防止,我所在公司和老东家搞了精益,真是搭了一个好戏台,养活了一帮戏子。
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药徒
发表于 2018-12-2 17:25:11 | 显示全部楼层
精益是一种文化,是由生产演变而来的管理文化,做精益是在合规合法的前提下,通过管理手段去优化资源,同样的东西经过不同的人或者组织转化,出来的东西各个不同。
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药徒
发表于 2018-12-10 20:16:56 | 显示全部楼层
精益是一种文化,需要时间和慢慢习惯,5S目视化可以先做,更适合于药厂设备动力部,精益的前提是不影响质量。应该是不增加质量风险为前提。
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药徒
发表于 2018-12-25 13:18:08 | 显示全部楼层
不太理解,为什么会没有效果。我举例子:缩短清洁时间
缩短清洁时间:就拿批间清洁举例,比如原本需要1小时,经过培训也好,提早准备也好等等措施,想办法缩短10分钟,不难吧?然后按照设备10分钟的运行效率,比如压片机,一小时是20万产量,那10分钟就是3.3万,再比如一天两次批间清洁,那就是多处6.6万产量,又比如一颗(片、粒)药出售给医药公司是1元,那一天就是6.6万元,一个月按照21.75天工作日计算,就是143.55万,一年就是多出1722.6万,除去损耗(40%左右),直接为公司净利润增加1033.56万。
个人认为精益项目的开展,可以很大,也可以很小,小到,你节约一只笔,也能计算出直接的收益。
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药徒
发表于 2019-1-16 16:48:36 | 显示全部楼层
都是扯犊子的事
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