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郑先生搞房地产地的，近几年，房价管控，住房用地地审限制，建筑行业的生意一天比一天难做。 这不，郑先生经质询瞄准了制药行业，转行收购了一个药物制剂企业。 闹市区的饱和，冬季雾霾，收购的企业面临着搬迁。 想着，医药行业可观的利润，郑先生毫不犹豫，投入3亿元巨资对收购进行了搬迁改造。 首次进入制药行业，郑先生光听说药品生产利润可观，生产运营一窍不通，听说需要配备质量负责人、生产负责人立马招聘配备，需建立质量管理体系，招聘人员建立；需厂区规划、厂房设计，二话不说委托设计院进行；需选购设备，派人考察招标，需配备水电气，燃气锅炉招标搞定；需配备水电供应，联系市政公司立马解决。需要投资不皱眉，不到一年，职工食堂，办公楼、燃气车间、职工洗浴中心、质控中心、生产车间、原辅材料仓库、成品库全部到位。 郑先生办事果断迅速，为GMP认证投入资金毫不吝啬。人员不够，去医药院校招聘，需要购买什么设备也毫不含糊。成立组织机构、编写软件、设备安装调试、设备验证、产品试制、工艺验证、稳定性考察等等，从公司搬迁，到取得GMP证书不到两年全部搞定。 GMP认证通过了，工艺验证后生产的产品经检验合格、稳定性考察产品满足要求大容量注射剂、小容量注射剂，胶囊剂、片剂产品转移顺利，中药提取车间生产的提取物符合预定要求。 一切一切都非常顺利，可公司GMP认证通过后的郑先生却愁眉不展??? 生产的产品合格，不是收获丰厚利润的时候到了吗？ 产品成本居高不下，市场没有竞争力，郑先生不解。 每月几十万的电费、每月排放十多万吨的蒸馏蒸汽、几十万吨的饮用水纯化浓水、几十万吨的热交换饮用水，废水排放需缴纳一百多万的排污费。中药提取饮用水加热，消毒灭菌供应的蒸汽------ 郑先生，望着厂区冒出的白烟（蒸汽）、听着哗哗溜走的废水、凝视着飞转的电流，审核着提交的电费、排污费催账单，先生睡不着了，先生不明白，GMP认证不是过了吗？怎么调入投资的窟窿而见不到盈利------ 有没有什么办法，把流淌的废水利用起来？ 有没有什么办法，把冒出的白汽收集起来？ 有没有什么办法，把中药提取用蒸汽加热改用其他办法？ 有没有其他办法，将净化空调机组高速运转的电机在静态的时候降低转速节约电费？ 有没有什么办法，将输送液体的循环泵在液体需求量小的时候降低转速节约电费？ 有没有什么办法，将职工洗衣用水不在使用燃气加热？ 排放的换热饮用水，为什么不能回收利用？ 厂区冒出的白烟、流出的工艺排放水-----那可是真金白银啊？是哗哗的钞票啊？ 郑先生思索着-----
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发表于 2019-4-8 14:25:39
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