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混迹于药圈很多年,从事过与药品相关的各种各样的工作,想起每一次遇到的领路人,从心中都涌出许多感激和感慨。 当大龄才从学校毕业的我出现在神情世故成熟却不经意透出一丝稚气的上司面前,有些尴尬,有些不知所措,只轻声打一声招呼“前辈好”。 前辈刚大学毕业就来到这个制药厂,在这个制药厂待了五六年,在一个颇为重要的车间担任颇为重要的工艺负责人的职务。我在来这个号称一百强的制药的企业工作之前,曾经心浮气躁地流转于多个小药厂,工作几个月就由于种种原因辞职走人,能力欠佳却一直心比天高地要搞技术,幻想着有朝一日不鸣则已一鸣惊人。在见面之前听了他的履历,我还是挺惊讶且佩服他沉下心的功夫。 在跟随前辈学习的那段时间里,我渐渐潜下心来,天天翻书本、查资料,从最基本的原理、工艺、设备到方案的设计、文件的起草和车间的管理。不懂随时问,前辈总是倾囊相授,像一个怀绝世武功的找到继承人一样。但是也就在此时,我渐渐地发现,这样一个人,在这样一个大的企业里,茕茕而立,既不讨上司的喜爱,也不受下属的爱戴。质量分析会上,他经常对打擦边球的做法提异议。车间员工也因为对他较真增加工作量而心怀不满。那样的时期,法规还没有那么详细具体严厉的时期,企业重视生产大过于质量的时期,质量部还处于签签字、修修文件“你好我好大家好”的时期,我所有 GMP的知识还都只是来自药典和车间员工临检前背诵的小册子。你说他不合群也行,你说他刻板也好,说他钻牛角尖也罢,总之,第一次,不是质量管理人员,而是一个搞工艺的,让我认识到质量管理的重要性。
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