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公司去年终于通过了一致性评价,正在大家沉浸在喜悦中时,4+7带量采购的政策随之而来,公司在会上宣布利润要砍掉40%。很多人不能理解,通过了一致性评价说明产品竞争力提升了,为什么利润反而下降了? 然而,现实就是这么残酷,在你雄心壮志准备大干一场时,打得你措手不及。就像公共自行车还没来得及布更多的桩点以便市民使用时,就几乎被共享单车淘汰出局。同样,通过一致性评价只能说明我们具备了在高层次平台竞争的资格。而4+7带量采购却不光需要资格,更考验企业的竞争实力。因为表面上拼的是价格,背后却关乎供应能力、成本、药品质量等方方面面,这也是供应链倒逼生产降耗升级的一次大动作。当然,这个过程中有些承受不住的企业会被淘汰出局或被兼并重组,这是事物发展的自然规律。虽然这会给企业和社会带来阵痛,比如利润的下降甚至失去占有的市场,但好处同样是有的,比如企业的竞争实力上升,保证企业有计划的生产,解决了过去带金销售的灰色地带。 这项政策带给制药企业的无疑是一次史无前例的“革命”,但从国家层面上来讲,这还远远不够,因为目前急需解决的是看病难看病贵的社会问题。诚然,4+7带量采购使药企提供的药品价格更低,这只是为解决看病贵提供了保障。但药品到患者手上却还有重重关卡,而且患者对药品的知情权和选择权都掌握在医院或医生手上。最终从药企砍下来的利润进了谁的腰包也未可知,如果不能减轻患者负担那就有违初衷了。 站在解决看病难看病贵的高度上来说,我认为4+7带量采购仅仅只是解决了其中的一部分问题,对于医药行业只能算作一次不彻底的“革命”。如果处理不好甚至还会带来更大的副作用,会让利润薄的企业更无心研发新药,利润低疗效好的药品退出市场。
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