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本帖最后由 青衣浊酒 于 2019-8-16 09:40 编辑
各位蒲友好,今天更新的是煮酒论制药的第一期:质量管理体系。
质量管理体系这个话题很大,应该多数蒲友是从事这方面的工作, 所以要聊一聊这个话题肯定会有很多共鸣,所以煮了一壶好酒,看能不能引来璞玉! 质量管理体系指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。是的,你没有看错是指挥和控 制。大家可以评估评估,在质量方面是指挥、控制还是被指挥、被控制。
既然是指挥、控制,那么就必须有统筹。何为统筹, 相信各位打过牌(在以后的6S这个话题里面,也会举打牌这个例子), 统筹就是你要知道你有什么牌,然后怎么出牌。 那么我们到底有些什么牌呢?质量是贯穿产品整个生命周期的过程: 1、用户需求调查,2、设计开发,3、注册申报,4、原辅料控制,5、生产过程及过程控制, 6、成品质量控制与放行,7、运输保障,8、售后等等一系列的过程, 而每一个过程都会涉及到人、机、料、法、环这五大要素。 初略的分一下8个步骤,就是40张牌,当然你也可以分的更细。 当我第一次想这个课题的时候,脑袋还是有点懵的, 你要理解这个体系,出好这个牌,你就得理解这40张牌, 至少得清楚,他比谁大,比谁小即“严重性”,什么时候打这个牌即“可能性”, 然后你得打几盘即“验证和确认”,输赢不重要, 重要的是看你的理解是不是正确的,最后你得形成文件(当然打牌不用写SOP),实现指挥和控制。 做了这些,我们还得对每一张“牌”改进和提升, 简单实用的就是PDCA,当然还有什么偏差,变更,回顾,自检等等。 不知道这样跟大家描述之后,对质量管理体系有没有一个更加形象的认识, 在我看来这就是一个3D模型,你从中拧出一个点,你知道它的特性,它的关联性, 那么恭喜你,你是一个合格的QA了。 今天开始煮酒论制药系列闲话开始连载, 有什么想一起闲聊的话题,可以给我留言,希望和各位蒲友煮酒论制药。
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