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楼主: 岳飞123
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[其他] QA能不能干好车间主任

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药生
发表于 2021-10-12 16:07:16 | 显示全部楼层
yetas 发表于 2021-10-12 14:44
可以。只要钱到位啥活咱都会。
QA特别是现场的QA对车见的了解并不比车间主任少。只不过是职责不一样而已

发现问题 和解决问题是两个层面
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药徒
发表于 2021-10-12 16:09:13 | 显示全部楼层
有人事权,有资源,干就完了
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药徒
发表于 2021-10-12 16:10:37 | 显示全部楼层
车间主要是人员管理,相对而言车间人员没那么好管理。
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药徒
发表于 2021-10-12 18:11:23 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2021-10-12 16:07
发现问题 和解决问题是两个层面

QA也是搞管理的,如果只是关注技术层面,是瘸腿的。要想走的长远,技术要过硬,管理的技巧也要明白。
车间主任手里有奖惩权力、任务分配权力这就够了

点评

那就是完全 按照当官员的思维 取坐这个位置;不出事、不出问题可以坐的久,但出了问题就不好说了 参照 之前 空降管南京机场那个  详情 回复 发表于 2021-10-13 10:46
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药徒
发表于 2021-10-13 09:28:22 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2021-10-13 10:46:04 | 显示全部楼层
yetas 发表于 2021-10-12 18:11
QA也是搞管理的,如果只是关注技术层面,是瘸腿的。要想走的长远,技术要过硬,管理的技巧也要明白。
车 ...

那就是完全 按照当官员的思维 取坐这个位置;不出事、不出问题可以坐的久,但出了问题就不好说了

参照 之前 空降管南京机场那个
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药生
发表于 2021-10-13 11:05:36 | 显示全部楼层
车间主任可不好当啊
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药徒
发表于 2021-10-14 13:09:27 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2021-10-13 10:46
那就是完全 按照当官员的思维 取坐这个位置;不出事、不出问题可以坐的久,但出了问题就不好说了

参照 ...

此话差矣。南京机场的属于典型的外行领导内行,而且在领导的时候还夹杂了私心。所以才酿成大祸。
反观QA,对车间的运行真的就不了解吗?对工艺不了解吗?弱点仅仅只是在管人方面差一些。不能仅仅因为弱就裹足不前。好的QA,其沟通协调能力、谈判能力、处理矛盾冲突的能力并不差。
转换一下角色,没什么不能干的。

点评

我觉得QA的强项应该是 管理、协调;弱点才是技术、工艺方面,真正关键值钱的技术、经验老板们都是藏着掖着的,哪能像GMP一样写在纸面上告诉你?  详情 回复 发表于 2021-10-15 09:59
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药生
发表于 2021-10-15 09:59:35 | 显示全部楼层
yetas 发表于 2021-10-14 13:09
此话差矣。南京机场的属于典型的外行领导内行,而且在领导的时候还夹杂了私心。所以才酿成大祸。
反观QA ...

我觉得QA的强项应该是 管理、协调;弱点才是技术、工艺方面,真正关键值钱的技术、经验老板们都是藏着掖着的,哪能像GMP一样写在纸面上告诉你?
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药徒
发表于 2021-10-15 14:35:50 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2021-10-15 09:59
我觉得QA的强项应该是 管理、协调;弱点才是技术、工艺方面,真正关键值钱的技术、经验老板们都是藏着掖 ...

QA是擅长管理还是技术,如果细说起来是就多了。管理是一门实践性很强的学问。咱们先看看:
如果是现场的QA,他具备什么?擅长什么?转做车间主任会遇到哪些挑战?
如果是做过现场的体系QA,他具备什么?擅长什么?转做车间主任的话会遇到哪些困难?
如果是有这现场经验和体系经验的QA主管,他具备什么?擅长什么?转做车间主任的话会遇到哪些困难?
至于药厂对技术的保密,不同类型的厂子是不一样的。如,制剂厂,特别是口服制剂厂,保密性应该是最差的。如果是原料药厂,保密意识要更高一些。研发类公司的保密意识算是最高的了。但是,一个QA如果有心了解工艺,由于工作性质的原因绝对是有机会的。
这个问题咱如果要想真说清楚的话就要加前提了,不然相逢一笑吧
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