质量受权人们，分享下你们针对放行这个动作的经验呗

yolanda8878

一个做过产品放行的受权人说，放行这个动作会让人头秃！需要考虑的很周全！压力很大！等等。
请受权人们展开讲讲这其中的苦与痛呗！
你们放行的时候，都是如何思考和判断的哇，经验可以分享下吗？先谢过

来自苹果APP客户端

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啥，不就是签个字吗？

老K

让人头秃的放行人，无非有两个困境：1.产品生产过程不合规，2.自己并没有得到足够的授权，不能履行法规赋予的放行责任。

wzzz2008

质量人，最大的障碍，就是想的太多。
有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗？
如果过程有问题，不报废几批，让老板彻底心疼一下，啥时候才能有所改进？
海尔的品质提高，归根溯源，不就是从砸冰箱开始的吗？
所有的质量体系提高，都是有代价的——不合格品损失的代价、市场投诉退货代价、监管部门处罚代价。哪个代价最小，一眼可见。
所以，你想要长痛，还是短痛，选择权在你自己。

near

看贴的受权人不多

wzzz2008

near 发表于 2023-1-13 09:27
看贴的受权人不多

应该很多吧。
只是不愿谈这个问题吧。
我觉得，现在00后看贴的应该不多
看贴的应该主要是8090后，一方面是当年BBS的习惯，一方面是学习习惯。

徐永东09251814

wzzz2008 发表于 2023-1-13 09:14
质量人，最大的障碍，就是想的太多。
有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗 ...

有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗？
如果过程有问题，不报废几批，让老板彻底心疼一下，啥时候才能有所改进？

大厂可以，一般小厂你说的不现实，要不也不会出现这么多被连带责任的受权人事件了

并肩

头秃和压力有直接相关性么？个人觉得吃什么午餐也好大压力啊，肿么办

wzzz2008

徐永东09251814 发表于 2023-1-13 09:41
有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗？
如果过程有问题，不报废几批，让 ...

小厂为啥不现实？
小厂的质量受权人，拿多少工资，不签字最大的代价，无非是不干了。而签了字，为了碎银几两，冒承担连带责任（包括禁业）的风险，你觉得值得吗。
混到质量受权人的级别，哪天被禁业了，你还能干点啥？

ahhfly

放行记录中总有差错，你能发现就是认真了，起到作用了。干时间长了就有经验了。

苦瓜和尚

一帮基层员工不务正业的提领导担心，等啥时候你触及到那个位置在考虑也不迟啊。
想到个成语：杞人忧天

七-月

自己评估风险然后放行……

hnlhqa

wzzz2008 发表于 2023-1-13 09:14
质量人，最大的障碍，就是想的太多。
有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗 ...

说的太对了！

爱上唯蓝

风险和收益的评估

徐永东09251814

徐永东09251814 发表于 2023-1-13 09:41
有风险不能放，就不签字呗，你不签，难道有人会拿着你的手强迫你签吗？
如果过程有问题，不报废几批，让 ...

哈哈，这些年虽然监管趋严，不过小厂事实是这样，你说的禁业也好，罚款也好没有人不会意识到这个严重性，但放到个人身上一是侥幸心理，一是认知问题，再者和工作环境有很大关系，不是掰扯对错问题，只是在论述这个客观存在的现象。

逗逗熊的

老K 发表于 2023-1-13 09:08
让人头秃的放行人，无非有两个困境：1.产品生产过程不合规，2.自己并没有得到足够的授权，不能履行法规赋予 ...

我是后者，
强扣一个QP的帽子给我

老K

逗逗熊的 发表于 2023-1-17 13:42
我是后者，
强扣一个QP的帽子给我

有点难办啊、、、、得加钱！

大CC

咱都是最基层的  没法评价 哈哈   不操心

我家Wo_Dei

我们的放行人就是签个字走过场，从来没碰到抽检不合格，检查有缺陷

小富即安

唉，我也是后者，挂了一个质量授权人