【发泰杯】一个口服固体制剂药厂的降本增效之路

月尾紫

yjd597 发表于 2023-4-19 09:38
我们的措施跟您的很接近。有几点不同：1、我们还有能耗的考核，测算出每片的能耗（水、电、汽），每月进 ...

能耗这块对部门是有考核的，在产量一定的情况下能耗量的多少每季度都会落实到部门考核里面。我们也接了很多委托生产，但是具体的效益还没有计算

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月尾紫 发表于 2023-4-19 10:40
是的，最后说的管理方面也包含了，当然这些很多时候是些隐性成本，不是特别好计算出来，领导要看到实实在 ...

说实在的，以前所在集团及各成员企业1几年时候开始搞精益西格玛管理，部分类似这种人员成本的最后都取消了；这其实和欧洲不是前面那上四休三是一样，部分光鲜的新闻，背后却是大量负重前行的企业背锅。最后我这边的管理项目还是变了方向，只是优化流程不优化人成本。当我转到上海来，更加深切的感受，人员成本应鼓励支持（合理的），不能强调降低成本；时长会出现缺人流程就没法开展状态，再加上现在企业很多喜欢应届生、刚毕业的等，老员工心态断，分分钟换一家，然后流程就开始不正常的断连续。同时培训学习等等成本持续增加，原本一资深带1-2个，可以忽略被占用成本，但是这么一优化，人心变动，一资深得带＞3，这种基本代教的人的工作基本很难开展，内耗难以控制，但只看数据的不看信息的人，看到每月工资支出那是相当满意，再看OPE、OLE只想找个坑

yuki19851107

月尾紫 发表于 2023-4-18 17:01
以上的成本节约基本上都是实实在在实施过且得到验证的，投入的成本基本上很少。

质量方面可以从哪些方面去降本增效呢？

月尾紫

yuki19851107 发表于 2024-2-18 14:29
质量方面可以从哪些方面去降本增效呢？

质量方面看是QA还是QC了？

yuki19851107

月尾紫 发表于 2024-2-19 14:31
质量方面看是QA还是QC了？

QA和QC都要降

技术员小何

emmm，还有吗，这些都已经做过了