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楼主: @王不留行
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[检验及监测] QC岗位人员不足,如何建议?

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药徒
发表于 4 天前 | 显示全部楼层
可以自己控制工作量,能省的就省。保持大方向没有问题就行。
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药徒
 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
fengyujie1988 发表于 2025-5-30 14:24
咱俩处境一样,聊聊

可以,聊聊,共同探讨一下
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药徒
发表于 昨天 09:30 | 显示全部楼层
找好平替,放出口风要走,让领导招人
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发表于 13 小时前 | 显示全部楼层
@王不留行 发表于 2025-5-30 17:12
可以,聊聊,共同探讨一下

能加V吗  576865065
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药士
发表于 12 小时前 | 显示全部楼层
当你自己没能力解决某件事的时候,你就应该考虑引入外部压力,你真的读懂这句话的时候,你肯定也能解决这个问题。
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发表于 12 小时前 | 显示全部楼层
你的情况我经历过,一开始我们公司化验室检验员没人会操作,我就一点点找行标、国标结合技术要求针对每个产品的性能挨个做实验,不会操作的仪器找厂家沟通,慢慢的化验室实际运行起来了,每个实验都会做,每个验证都做过,包括灭菌柜验证,对产品性能非常了解,再后来因为会所以给我找了个助手,我教她化验 ,在管理化验室时 我腾手编辑注册资料,变更资料及延续资料,还有一些验证,那时候我们部门7个人,但主要工作与工作量都给到我这里,给能者多劳这个成语在我这里体现的淋漓尽致,后来实在是压得喘不来气,就给我们管代(质量负责人)说了,又强要来一个助手,大家肯定会问剩下的人干啥,剩下的人写批记录,写批记录 质管人员写批记录、体系文件、采购、质检、制水、发货对单..... 都是质管部干,后来因为人员流失 调动 我们部门缩水成4人,老板任命我为管代(质量负责人),我进行了一些改革,削减工作量,但化验、体系、注册、变更、处理不良事件、包装设计......这些工作削减不了,也给不出去,说实话,我们公司除了我们部门知道标准,其他部门完全不懂,干个活就一直问这样对不对,行不行,帮忙核对看下,在这么多工作下又夭折2人,剩下2人,我让老板招人 说是经济不好不招了,剩下的工作你俩干了吧,当时我就急了,能干就往死里干,榨干每分每秒,我说干不了,一点也干不了,老板看我强硬就又招了2人,我是一边带新人,一边处理工作,就这样还是用一年时间拿下四个产品注册,一个ISO审核,对接飞检,专项检查,变更,其实工作多不怕累,就怕心累,干那么多工作老板是不在意的,他只看谁能带来利益,像销售、财务、生产都是可以直接看到收益的,但是质量都是在花钱,如果一个老板不看重质量   质量人就是个打杂的,能坚持干这么多年完全是对这个行业和工作的喜欢,所以我的建议是干不了就要人,坚持要人,态度要强硬,人的精力是有限的,不然工作做不好还是自己的责任
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发表于 12 小时前 | 显示全部楼层
李嘉语 发表于 2025-6-3 09:25
你的情况我经历过,一开始我们公司化验室检验员没人会操作,我就一点点找行标、国标结合技术要求针对每个产 ...

你好厉害啊~~
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药徒
发表于 11 小时前 | 显示全部楼层
hhhhhhjjjjj 发表于 2025-5-30 11:14
检验人就我自己,催我搞文件,我就没办法做实验,领导还整天觉得我很闲,觉得我的工作量不饱和,因为她也 ...

他觉得你能力不行,就让他自己来,要不就让他开了你~PUA就PUA,少让他BB
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药徒
发表于 11 小时前 | 显示全部楼层
这记录一对比,你同时做几个检验,那不就妥妥的造假吗?
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药徒
发表于 10 小时前 | 显示全部楼层
李嘉语 发表于 2025-6-3 09:25
你的情况我经历过,一开始我们公司化验室检验员没人会操作,我就一点点找行标、国标结合技术要求针对每个产 ...

你为啥还能在这干啊,是工资很高吗,我们领导就只管注册,就已经2万加工资了,一年15薪,
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药徒
发表于 10 小时前 | 显示全部楼层
11852452 发表于 2025-6-3 10:37
这记录一对比,你同时做几个检验,那不就妥妥的造假吗?

我也是,没办法               
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药徒
发表于 10 小时前 | 显示全部楼层
薛定谔的情绪 发表于 2025-6-3 09:52
他觉得你能力不行,就让他自己来,要不就让他开了你~PUA就PUA,少让他BB

不敢啊,现在这行情,没办法,有时候催狠了,就很生气,自己气,然后体检已经是左右两个乳房,一个囊肿一个结节,医生让我看开点,工作3年,胖了20斤,头发也大把掉,真的,像我这种容易内耗的人,真的只能做送外卖的工作
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药徒
发表于 10 小时前 | 显示全部楼层
你我生而平凡 发表于 2025-5-30 16:46
可以自己控制工作量,能省的就省。保持大方向没有问题就行。

我现在也是这样,真的没办法,干的这就干不了那
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药徒
发表于 7 小时前 | 显示全部楼层
言师 发表于 2025-5-28 09:25
曾经我也是独当一面,我要走的时候,总经理跟老板提要挽留我,给我加点钱,我的老板说,他的岗位拉两条狗都 ...

你说的太赞了!!!
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药徒
发表于 7 小时前 | 显示全部楼层
做实验是严格的,做一项就要认真做,能做多少是多少,把你要做的每个事项大概时间统计出来,把做不完的也统计出来,这样你一天的时间怎么分配的也就出来了。如果说这样还争取不到,跑路吧!
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