风险管理得先画“图”

kingsteeler

随风而去 发表于 2013-1-31 14:58
关键是把风险考虑全面不容易啊

风险要想全面深刻识别只有让当事人去识别，让当事人的上级去评价才能做到真真切切，就像修订GMP软件适应性一样，谁用谁用谁修订，不是有那句话吗，谁用谁知道。

ylh87680240

学习学习。

我的乐趣

呵呵，高见呀

踏雪无痕

学习了。。。。。。。

wfy风中的云

每个人的思路不同，但最终要的结果却是相同的。

wadyc

看看                          学习                  

yuansoul

风险和安全是对立的两面，所以风险和安全给出了定义和范畴；LOWRANCE 1976)
风险管理针对一个系统，而系统的定义从亚里士多德时代就已经提出。
风险核心是：什么会出错？出错的可能性有多大？结果会是什么？ 针对三个核心问题，需要考虑三个层面：能做什么；有什么可用的选择？根据所有的成本、利用和风险，如何权衡选择？目前的管理决策对于未来的选择会有什么影响？
而从技术工具和数学模型角度来说：风险只有三个维度，线性的与非线性的；确定性的与概率性的；静态的与动态的。

所以，一个企业开始风险管理，最好用的和最初选择的方式总是“头脑风暴”（风险列表法，等级全息建模），当然这个方法最适用于设计确认（阶段）。已经完成了设计阶段，则不太实用。

设计阶段之后的风险管理，除了基于统计学的分析和数学模型，几乎没有太好的方式，或者说没有比数学分析和数学模型更科学的手段了。

Jason

风险管理，主要是预防，一般都是先评估风险，才做决定是否此方案可行。当然也要分析成功的可能率 （probability of success). 是先作的，而不是回顾的。

q307078056

咦！是个很不错的建议哦····

我还可以再添加一下，在楼主的想法上，
因个人对于过程中的各方面了解不同，可使用“头脑风暴法”，让所有人对其所熟悉的过程中能关联到的风险一一提出，在分类汇总，是否会得到更多的风险管理项目的数据呢？

只是拙见。。  呵呵

巴彦塔拉

学习使人提高

kingsteeler

q307078056 发表于 2013-2-7 13:54
咦！是个很不错的建议哦····

我还可以再添加一下，在楼主的想法上，

很是赞同                              

无为立志

第一次看到这样的观点（落伍了），很有意思。