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楼主: 制药远航
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[生产运营] 过年放假部分工人请假超过5天以上,如果您是经理您如何处理?

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药徒
发表于 2020-11-26 09:02:40 | 显示全部楼层
5天哪里够,元宵前不许回来
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药徒
发表于 2020-11-26 11:21:27 | 显示全部楼层
说到底还是公司体制问题
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药徒
发表于 2020-11-27 17:28:19 | 显示全部楼层
现在的年轻员工,你还敢不给假?立马就能告诉你辞职回家过年。
别想着现在能压下来,不给假就不给假了。3  4月份招聘高峰的时候你就知道手底下有多少人都走了。
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药徒
发表于 2020-12-1 13:02:23 | 显示全部楼层
生产计划制定的时候就应该考虑节假日多请假的情况,另外就是特殊情况必须要节假日不能多请假的,可以临时提高福利待遇呀

有人就会选择假期多请假,有人就会为了福利待遇少点请假或者不请假呀

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药徒
发表于 2021-4-22 08:57:34 | 显示全部楼层
那像我这种每次回家半个月的咋搞?
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药徒
发表于 2021-7-6 15:43:14 | 显示全部楼层
      如果生产任务是突发情况,建议先沟通协商,延时休假或者找人顶替。如果是已计划好的工作,那可能问题出现在计划上。你这个问题是5人还是5天,5天可以这么解决。5人的话,也是先协商,但有权利不批准,即使员工提出离职,也不能批准。想做管理的话,还是先了解一下公司和员工协定的协议条款。然后多和人事部沟通,他们有很多的解决法子。平时日常管理,也要多和部分人员关系融洽,比如明确部门人员休假同时间可批准人数,要确立生产第一位共识。如果部门人员无法达成共识这类事情就有潜在发生事情。如果解决了,也建议做好替换人员的准备。否则早晚也出事。
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药徒
发表于 2021-7-14 14:21:30 | 显示全部楼层
增加加班或者倒班,或者亲自上阵啦
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药徒
发表于 2021-7-14 15:40:51 | 显示全部楼层
临近过年就生产不该排那么多,如果是公司领导确实有需求,首先和请假员工沟通,再收集员工请假信息和领导沟通,假能劝但是不能不给,生产人员的问题也得让领导知道一下。
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药徒
发表于 2022-2-22 13:38:54 | 显示全部楼层
说明公司计划物控和销售预期市场调研这些是摆设
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药圣
发表于 2022-7-12 11:05:52 | 显示全部楼层
好资料,拿走了
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