关于如何提高员工的GMP意识和执行力

jackhan · 发表于 2013-9-12 16:57:36

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GMP车间中人是很关键的因素，同样在五大要素中排在之首（人、机、料、法、环），这样看来，这种要素很可能决定了后面几个要素执行的好坏！

首先是人的确定，一定要符合GMP的要求，要什么样的人，一定要有标准，不能什么样的人都要！

其次是人的培训，人到岗位后，一定要将涉及到该岗位的文件、程序、标准等一一进行培训，关键的岗位还应该要送外进行培训，不能草草了事。

再次是人的检查、监督，培训之后的检查、监督是很重要的，如不做或者做假，则起不到任何的效果，综上，企业要执行GMP或考虑提高水平，需要认真研究相关议题，考虑讨论方案！

请各位专家提出自己意见，如何提高员工GMP的意识和执行了？？

开头是这样的 · 发表于 2013-9-12 17:02:30

最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师傅领进门的。培训的过程要让人充分理解，为什么这样做，是为了避免什么样的风险。
阶段性的培训和考核工作，考核与绩效相挂钩。

开头是这样的 · 发表于 2013-9-12 17:03:18

最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师傅领进门的。培训的过程要让人充分理解，为什么这样做，是为了避免什么样的风险。
阶段性的培训和考核工作，考核与绩效相挂钩。

hongwei2000 · 发表于 2013-9-12 17:20:59

一是要合适的人不能当面一套背后一套
二是有行之有效的文件和相应的培训
写的文件只有当事人会是没有用的
最好的文件是傻子看了都会做
不要附有任何的人为经验的东西在里面
三是必要时要有监控系统在执行
有问题能够及时发现
四是有适宜的奖惩措施

XRM2003 · 发表于 2013-9-12 17:23:08

管理是门大学问，个人觉得比搞技术难度大

刘永利 · 发表于 2013-9-12 17:46:35

我认为员工的文化素质与GMP意识和执行力成正比

liuqygood2005 · 发表于 2013-9-12 18:31:25

开头是这样的发表于 2013-9-12 17:03
最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师 ...

支持支持，老油条还是开掉的好，改他的观念太难了。

huxleg · 发表于 2013-9-12 19:04:02

如何提高员工GMP的意识和执行了？？看您公司高层领导有多强的GMP意识了！从上向下管理，制度和培训到位，GMP意识和执行自然就没问题！！！
高层GMP意识淡薄，只要符合标准就可以放行！这样的管理下，员工的GMP意识和执行就是飘的下不来！

abc1305 · 发表于 2013-9-12 19:05:35

为这个问题很头疼啊很难

lunmulunmu · 发表于 2013-9-12 20:20:16

难呀人的工作

玻璃杯 · 发表于 2013-9-12 20:33:39

工作量不变，月薪翻三倍

yyylggglll · 发表于 2013-9-12 21:13:52

我认为一定要培训到位，人是最关键的因素。

亡灵J. · 发表于 2013-9-12 22:26:13

关键2000来块钱的工资你能招上一个什么素质的人那些没有受过教育的人  有的东西真的教不来
然后前面有人说吧老油条都开掉我之前问过这么个问题对于屡教不改的员工怎么处理  像我这里都是些工作了20.30年的老油条了  已经不怕炸了对于他们来说  就是等退休了  你顶多也就把他的工资扣完难不成你还能指望他从口袋里交钱出来真的很难改了新人总是被他们的习惯所改变  但是新人还能通过教育来改正
反正我是没辙  发发牢骚

heyecn · 发表于 2013-9-13 07:53:47

哈哈，GMP做不好是一线员工的问题？GMP的核心永远都在高层和中层，基层只是执行者！执行力不强，不是GMP特有的问题，应该是企业管理的问题！

不要再让基层员工背黑锅了，就像所有的质量问题都赖QA一样！

星光 · 发表于 2013-9-13 08:28:38

玻璃杯发表于 2013-9-12 20:33
工作量不变，月薪翻三倍

希望你是老板，什么时候缺人，我去。

毛毛球 · 发表于 2013-9-13 08:40:46

这个问题一直都存在

固体制剂QA · 发表于 2013-9-13 09:15:07

工作质量和员工待遇成正比，在管理中要体现以人为本，要把员工当成人而不是机器来看，在文件的建设上要让员工充分参与。

gyxleo · 发表于 2013-9-13 09:19:16

hongwei2000 发表于 2013-9-12 17:20
一是要合适的人不能当面一套背后一套
二是有行之有效的文件和相应的培训
写的文件只有当事人会是没有用的 ...

说得好，很切实际。

中华骏捷 · 发表于 2013-9-13 09:32:40

人啊，最关键的因素。

struggle · 发表于 2013-9-13 09:45:05

个人觉得，应该从上到下建立起对GMP的正确认识和严谨态度
上级领导必须先保证自己在准则上，坚决执行；在行动中，随时按法规落实；在理念上要超越国内，靠向更先进更高的标准。让员工知道，领导在GMP方面是很认真的，理念是很前卫的。在此领导下，加强GMP培训管理，将责任落实到具体点上，严肃学习、执行，有错必究，这样才会有个负责人的团队和员工。

[生产运营] 关于如何提高员工的GMP意识和执行力

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