提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

大懒猫

关键是企业对生产还是质量的偏重点吧

米多ING

适者胜任。是提拔人才，不是提拔人。

gabfghy990205

质量弄得好的，可以提

junlu80

回答你的问题，从生产提好，但不能绝对，说从生产提好，关键是熟悉技术，提拔车间主任，主要还是要看人的能力素质问题，我个人建议，考虑方面排序：责任心-勤快（我认为车间主任这个很关键）-技术-创新（如之前的工作能不断提出些新的想法，不论是技术改进还是提高管理）-服从（不能老是带头闹事，要会压事）-潜力（能很好考虑整个公司的情况，如控制成本、提高效率、优化部门关系），简单的说，首要考虑人自身素质，再考虑能力问题

筑梦

从质量部弄到生产部当车间主任就是破坏潜规则。。。这个和找不痛快差不多，还不如从外面找一个！

无敌花露水

生产吧，车间主要是管人，毕竟车间操作人员素质没有质量部硬性要求。素质不好的人真心不好管啊！！！
我们这里有生产技术部，生产技术人员又下放车间。所以，车间主任、主管都是从技术部提

红叶舞秋山

从生产好些

小小虫

不知道结果怎样了？楼主是否可以分享下最终结果和提升原因。

1031906793@qq.c

合适的地方，安排合适的人选。

pyshixi

看情况，可以从质量也可以从生产提

xtwyzxy

关键要看人，你从车间提一人，不一定就能管好生产；你从质量提一人，不一定就能管好质量，甚至不一定非要从生产、质量提嘛，设备部的不行？库房的不行？所以关键是要选择合适的人，能学的人。武断的确定提哪个部门的人都是不科学的，提的是人，不是部门

suifwu

即使从生产一线提拔车间主任，但他最好有质量管理经验。否则，很难提高车间的GMP与质量意识，意识差就免谈车间管理！

birdfly35

如果你想让质量这个人自己卷铺盖走人的话，那就从质量提。

飞翔的草头香

我觉得如果你们产品质量工艺稳定了或者少需要水提试验的产品，找个熟悉生产管理和成本控制的比较合适。如果药材不稳定，工艺不稳定，且需要试验的产品多，那么选择熟悉质量检验的主任，自己可以多考虑产品质量研究方向（如果没有其他部分协助解决技术问题的话），纯属个人看法

将军119

车间主任当然是侧重管理，所以应该从生产提比较合适

雪锋

tanhuajing 发表于 2015-3-3 09:07
最好的是 生产和质量相结合的 不知道你们那边的质量部 是主管验证体系的 还是现场监控那种··如果是有主现 ...

也是不错的。现在已经把我的人调走了。

雪锋

孫藥師 发表于 2015-3-3 09:19
如果车间技术管理人员齐全、工艺稳定、管理规范，建议从质量部选拔，因为他有质量意识，会通盘考虑问题。如 ...

现在人是从质量调走了。

雪锋

xjs9701007 发表于 2015-3-3 13:10
个人认为，从哪个部门提人不重要，重要的是你要一个人来管理好生产车间工作，那么，哪个人具有这方面的能力 ...

人已调走了，从质量，静观其变。

雪锋

junlu80 发表于 2015-3-9 10:17
回答你的问题，从生产提好，但不能绝对，说从生产提好，关键是熟悉技术，提拔车间主任，主要还是要看人的能 ...

现人从质量调走了。

雪锋

飞翔的草头香 发表于 2015-3-26 14:46
我觉得如果你们产品质量工艺稳定了或者少需要水提试验的产品，找个熟悉生产管理和成本控制的比较合适。如果 ...

谢谢，现人从质量调走了。