新厂设计系列工作应由谁主导

xs1233

zhangchu 发表于 2015-4-14 16:21
产品在研发，但是新厂房在建设，虽几年内不会涉及GMP，但是厂房设备等硬件系统还是希望能按照法规要求同步 ...

那就命苦了，我现在就和你差不多，都过去几年了，在想补材料，好多东西都没有，当时负责的人也不知道哪去了，基础资料。设计资料、URS、变更什么都不好做，不过这也不是你能改变的呀，是管理层的问题了，没办法呀，到时候有多少补多少吧，也许几年后重新改造呢，只能到时候再说了，现在生产、质量不参与，到时候怕也不会好用

qdxuanyu

都是这样的感觉，无畏比较可怕

zhangchu

xs1233 发表于 2015-4-14 16:39
那就命苦了，我现在就和你差不多，都过去几年了，在想补材料，好多东西都没有，当时负责的人也不知道哪去 ...

可不能这样，没准我也不能干到那时候呢
但是既然提出并确实遇到了这样的问题，还是希望能解决并跟进

qfly2008

我们建厂时，老板挂名总指挥，总工是副总指挥，负责全面的建设工作，下设工艺组、基建组、设备组（包括仪表），每组在老厂抽调需要的相关人员组成，总工统一协调，就这样，20多个人把老板弄来的10多亿人民币花完了

zhangchu

qfly2008 发表于 2015-4-14 17:08
我们建厂时，老板挂名总指挥，总工是副总指挥，负责全面的建设工作，下设工艺组、基建组、设备组（包括仪表 ...

什么样的公司啊，能花掉10亿元？土豪单位，土豪老板，肯定有个土豪品种！

zyx1001880

新厂房设计成立设计小组，生产车间根据工艺对布局生产条件做出建议，质量部根据法规对环境，相关要未提也那家议，设箅部对管道设备方面，等各部门各尽其职提出意见开会讨论再征求相关专家意见，各部写种子文件。

Jason

qdxuanyu 发表于 2015-4-14 16:42
都是这样的感觉，无畏比较可怕

无知者无畏。这才算最可怕的！要有工程部，如果没有，质量部就要有懂工程的，

feitianwu

Arlen 发表于 2015-4-14 15:07
足够强势的QA才有可能，要不，你可以试试找茬，找的多了，都算到成本里去，那时候你就是放个屁，大家都会 ...

哈哈，精辟的一比，哈哈哈

qdxuanyu

Jason 发表于 2015-4-14 17:55
无知者无畏。这才算最可怕的！要有工程部，如果没有，质量部就要有懂工程的，

懂得一般不主导，略懂一二真的不是谦虚的说法，往往是略懂一二的人来主导

xs1233

zhangchu 发表于 2015-4-14 16:44
可不能这样，没准我也不能干到那时候呢
但是既然提出并确实遇到了这样的问题，还是希望能解决并跟进

说实在的，作为你目前的职位很难解决这样的问题，里面含有大量的技术问题，法律法规，经济效益等等问题，需要高管进行平衡的，很多项目结束后，都会让使用者抱怨的，但没办法的

Jason

qdxuanyu 发表于 2015-4-15 08:36
懂得一般不主导，略懂一二真的不是谦虚的说法，往往是略懂一二的人来主导

这正是中国国情，我就遇到这问题，工程部负责人没有盖过厂，我有盖过厂3次（国外2次，中国1次）的经验，居然说这是工程部的事，现在我们质量部就要给他擦屁股（老总要我写不到位的软件及硬件的偏差及整改，我写了许多条，他们说要怎么办，我说每天进步一点点，整改半年就完善了！），想想真是 不知者无畏！尤其是不绣钢管道安装（呵呵，总共有20公里长时），要求不要把两边的盖子拿掉，等要安装时才拿掉，要求不绣钢与碳钢分别换在木架子上，他们都不要求安装公司执行，看样子将来会因为尘埃及焊接不到位，会有焊接屑影响到自动控制的阀堵塞！总之，刚开始就要把关工程质量！

zhangchu

Jason 发表于 2015-4-15 09:35
这正是中国国情，我就遇到这问题，工程部负责人没有盖过厂，我有盖过厂3次（国外2次，中国1次）的经验，居 ...

果真参与过，知识很强大

顺我者昌

yuansoul 发表于 2015-4-14 13:16
千万不要用买白菜的工资思考沉香木的事情。

赞同这个观点，我就遇见了

津恤力

你说的urs,dq,rar在我们厂都是生产部门做的

lushitian411

qfly2008 发表于 2015-4-14 17:08
我们建厂时，老板挂名总指挥，总工是副总指挥，负责全面的建设工作，下设工艺组、基建组、设备组（包括仪表 ...

我们都是老厂人兼职，一分钱也不多发