你没病吧？

阿旺 · 发表于 2015-4-16 08:29:30

这种人还不少，主要是急于树立威信，但结果，反了

cq254032003 · 发表于 2015-4-16 08:40:22

神经病！

hirizon · 发表于 2015-4-16 08:44:35

这样的领导能培养人啊，习惯之后，你可能会有个较大的提升！

liushuangyue999 · 发表于 2015-4-16 08:48:35

现场QA去现场是很必要的呀。写书面报告可能有些人不太习惯，其实写报告也是工作汇报的一种方式。口头汇报也可以，但人与人都不太一样，工作上还是适应领导为主，当然和领导沟通也是很必要的。每个人的办事方式不一样。

玻璃杯 · 发表于 2015-4-16 08:50:01

看来和以前领导的管理模式不一样。
我也这样

记我所做，QA也不例外

东北以东 · 发表于 2015-4-16 09:09:09

uiofer 发表于 2015-4-15 20:53
我认为是你的认识有问题，你的领导没有问题！你去车间，难道不写记录么？

同意，我觉得领导的想法也可以理解，去车间回来做记录，不然脑子里怎么会记住那么多事情，反正我是不用笔记的回头就弄模糊了

wangjiguoqu119 · 发表于 2015-4-16 09:50:18

实干家，有些QA不懂车间基本工艺，怎能管理好质量？

一叶秋 · 发表于 2015-4-16 09:50:50

我也要求现场QA每天上报车间出现的问题，而且必须找到至少2个问题，操作、记录等均可以，车间那么多，我们不能每天每个车间都去，又不能不知道车间的情况，我是每周各车间都去一次，也不能只看他们写的，自己也要去看。如果他们找到问题，我去，看是车间真的管理好了，没有问题，还是QA不作为。

xs1233 · 发表于 2015-4-16 10:39:19

可以理解，我们原来的质量部经理就是要求日报的，当然不是必须有问题，不是为了有问题去现场的，但有了问题就应该记录呀，还有周报和月报呢，进行现场检查问题的汇总，看那些问题是重复出现的，定期开质量分析会，重点解决

沉默不一定是金 · 发表于 2015-4-16 14:10:05

2003211103 发表于 2015-4-15 19:53
呵呵！摊上就想办法

办法就是不去了。

沉默不一定是金 · 发表于 2015-4-16 14:12:35

uiofer 发表于 2015-4-15 20:53
我认为是你的认识有问题，你的领导没有问题！你去车间，难道不写记录么？

每个人去车间都写记录的么？

叶非 · 发表于 2015-4-16 14:22:38

沉默不一定是金发表于 2015-4-16 14:12
每个人去车间都写记录的么？

这个问题问的太奇怪了，你去车间，做了什么，不做记录么？

小小虫 · 发表于 2015-4-16 14:53:35

我觉得这个到底是谁病了应该仔细斟酌了。若是生产真的是完美的，那是这个领导变态；若不是完美的，说明这个领导足够的英明。前者应吃药，后者该给钞票。

紫苏叶 · 发表于 2015-4-16 21:36:18

现场Qa下车间转是应该的，每次转都要发现问题那车间直接停产整改算了

Shallwy · 发表于 2015-4-20 08:51:52

你这太大惊小怪了，这事儿早不新鲜了。

木子寒泪 · 发表于 2015-4-20 16:05:43

要是没病，怎么会去药厂呢？

先亮 · 发表于 2015-4-20 16:42:21

不要这么想领导吧，这个措施我认为不至于“有病”，我看是你们QA思想有病吧，QA下车间检查也是职责所在，如果把这都认为是有病行为，说明你们公司QA氛围不对。

詹姆斯易 · 发表于 2015-4-20 17:41:40

楼主说严重了。QA的部分职责就是监督和指导，这个方法很好啊。

杨曙光 · 发表于 2015-4-21 10:35:42

沉默不一定是金发表于 2015-4-16 14:12
每个人去车间都写记录的么？

我们现场QA下车间我就要求他们填写现场监控记录。

上尉 · 发表于 2015-4-21 10:58:32

小平果果发表于 2015-4-15 23:29
其实也很简单的，你下去一趟就相当于去对车间自检一遍，反正大小问题总会有的。。。。能力范围的可以整改的 ...

同意，我们就是这样做的。

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