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企业的发展和职工的认知 从来没有在论坛上讨论过类似的问题,但是最近的几件事情却让我感触良多; H公司在国内原料药行业属于知名企业,主要产品出口欧美,主要客户都是J&J、Abbott,辉瑞等行业大咖;A公司属于国内接受国外 GMP熏陶较早的企业,大概在上个世纪80年代就已经和上述的大咖们有密切合作。 不管是按照老祖宗的“近水楼台先得月”还是“近朱者赤”的老理儿说,H公司都应是对法规理解透彻,跟着世界前沿的水平稳步前行。然而事实却不尽然,不是说GMP管理不严,而是对法规的认知仅仅来源于客户的提醒(换句话说,就是经历审计的洗礼换来的法规知识的更新),自我的学习和更新几乎不存在。所以当客户的信息反馈不到或者强制执行的力度不大时,就造成了法规几年前执行了,但是在企业中却无人知晓的惨痛事实。 说到这里时,制药人都应该知道,当企业跟不上法规的步伐时,迟早是要吃大亏的,远的不说,就拿最近被炒得热火朝天的“海正”来说,在国内也算大咖一枚,但是跟随法规的脚步滞后时,大咖照样被官方虐的体无完肤。 啰啰嗦嗦说一大堆,好像还没有提到开题说的几件感触良多的事情: 1.某天QC人员发现QA一份已执行一年多的文件错误百出,告知起草人时(说明:起草人乃是QA管理的二掌柜),起草人却说,也不知道审核人怎么审的,我暂时还不想改,你说怎么办?如果是我听到这样的话,估计要被气晕。首先自己的文件被人发现出错时,没有很好地一个意识到自己问题,而是把这种错误转嫁到别人身上,这种QA如何能够管理好质量,推卸责任,那么QA是永远不会错的,错的永远是别人。 2.某天,A公司的一名员工说,法规中对此问题是这样描述的,而我们现有的文件中是错误的,此员工说,那之前也没有人说过啊。很想问这位仁兄,你是专门负责此项工作的,还等着别人告诉你怎么做,怎么改,怎么执行。那需要设立专门岗位吗?仁兄在此岗位的待得意义何在?难道是只是代笔吗? 其实,从以上的例子可以看出,此公司的员工缺乏一种自我上进心,没有创造力,不管是技术岗位还是管理岗位,大多数人的心态是告诉我应该怎么做,而不去想我应该怎么做,怎么做才是完善的? 一个企业如果大多数人是这种心态,那么企业的发展又从何谈起?企业的发展要靠的是决策者的智慧和职工积极的心态,如果还是一种国有企业混日子的心里工作,客户的信心如果逐渐丧失,那么企业如何发展,尤其是地理位置本就不佳的企业来说,更是发展堪忧。企业不发展,员工的生存有拿什么保障? 所以想以此文致那些奋斗在工作岗位上的人,每一份努力其实都是在为自己的温饱做基础,今天的混日子,也许换来的是明天的狼狈。责任是每一个成年人的义务,不管是家庭还是工作,请善待自己的企业,善待自己的工作! PS:仅是个人感慨而发,不喜勿喷;本人也是打工仔一枚。如果不小心戳中某人的小心脏,也是“如有雷同,纯属偶然” !
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