【质量保证部QA】怎么样才能做一个好的QA员！

Lemon924 · 发表于 2016-10-23 16:26:05

凯恩血蹄发表于 2016-10-23 08:16
QA岗位不好做，但必须用心用力，QA工作涉及的范围很广，选个主题也是很有前途的。你要相信广阔天地大有作为 ...

syhorchid · 发表于 2016-10-24 00:18:26

一两句话说不清楚

胜利者 · 发表于 2016-10-24 07:51:42

专业、敬业

独钓寒江雪丶 · 发表于 2016-10-24 08:39:57

凯恩血蹄发表于 2016-10-23 08:16
QA岗位不好做，但必须用心用力，QA工作涉及的范围很广，选个主题也是很有前途的。你要相信广阔天地大有作为 ...

这个顺口溜有意思

那一刻、停留！ · 发表于 2016-10-24 21:25:42

凯恩血蹄发表于 2016-10-23 08:16
QA岗位不好做，但必须用心用力，QA工作涉及的范围很广，选个主题也是很有前途的。你要相信广阔天地大有作为 ...

这个说法很OK啊。

那一刻、停留！ · 发表于 2016-10-24 21:27:03

福娃发表于 2016-10-23 08:39
根据楼主提出的问题，我的个人见解是：首先根据领导要求（降低产品的质量风险）去做事情，为了达到这个要求 ...

所以，我现在在寻找新的思路，打破之前的思维模式。这样，应该会有突破！

那一刻、停留！ · 发表于 2016-10-24 21:27:51

十万个为什么发表于 2016-10-23 09:15
可以改变下思路啊，比如正向跟进变成反向跟进，从工艺入手变成从问题入手，从结果入手变成从原因入手，从主 ...

OK，我试着去做做看。

刘铭慧 · 发表于 2016-10-24 21:39:16

一年能把质量控制点摸清就不错了，随着对工艺的了解，可以知道更多细节，工艺上的风险点，哪里容易混淆差错，哪里容易污染，就可以预见性的进行风险管理

xqliu · 发表于 2016-10-25 08:28:20

如果您真的想继续下去并做好，那么建议您是否可以这样：1.除硬件设施外，一切的风险多数是来自于人员，那就从这里入手，办法自己想。
                                                2.指导人员正确操作的是文件，再从这里提升。
                                                3.做好以上事情，您就要完善自己，除一般的基础知识外，您要很熟悉自己管理的流程。
                                 不知是否有帮助。寻找一个适合自己的方式进行有效的。

无为 · 发表于 2016-10-25 08:47:02

做好风险评估，研究透彻工艺，建立合理制度，与部门人员沟通适度

lo虫儿飞ve · 发表于 2016-10-25 10:37:56

我感觉，细心点，问题肯定能找到，然后结合风险控制去解决

wanggui_929 · 发表于 2016-10-25 13:23:54

学无止尽！！！！111111

yaochuang11 · 发表于 2016-10-25 17:46:08

执行好本职工作再一步步学习其他部门的东西，把蒲公英的信息筛选结合你们工厂人机料法环进行核对

befunny · 发表于 2016-10-26 08:50:46

首先，你一个小小的QA负责不了一条生产线的质量，质量全员负责，你必须让你和大家有这个概念。还有不要一味的只是做取样，中控，开清场这些基本的事。偏差capa变更OOS风评做的怎样？最基本的就是看法规，找出缺陷，完善质量系统。以上全是瞎说

制药企业小菜鸟 · 发表于 2016-10-26 09:04:11

从工艺角度对各个环节进行风评

334352444 · 发表于 2016-10-26 11:03:17

按照领导的意思干

ywz · 发表于 2016-10-26 11:57:20

深有体会，大输液都是一条流水线生产，而且无菌产品本来车间生产都很严格，作为QA创新什么的一般是没有的。。。

那一刻、停留！ · 发表于 2016-10-26 17:12:24

ywz 发表于 2016-10-26 11:57
深有体会，大输液都是一条流水线生产，而且无菌产品本来车间生产都很严格，作为QA创新什么的一般是没有的。 ...

其实真的没什么创新，只是多多发现问题，然后想办法解决就OK了。

小芹子 · 发表于 2016-10-26 17:17:11

Marat 发表于 2016-10-23 10:31
这话怎么说呢？我也学习一下我也刚做QA

我也是刚刚做qa不久，现在主要做GMP类文件。

给力宏 · 发表于 2016-10-26 20:12:34

迷惑上级，忽悠下级

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