欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
文章题目：如果你也懂生产——制药人，共勉 原文作者：王婧(武汉海特生物制药股份有限公司) 正文
研发，如果你也能懂生产 你不会仅仅停留于小试规模的实验室数据 而是注重于实验室数据到规模化生产转化过程中关联数据的严谨性 质量，如果你也能懂生产 你不会只是茫然不知所措 而是努力寻找生产与质量的平衡 不盲目跟风提高成本而省去追根究底寻找问题根源的麻烦 物资，如果你也能懂生产 你会清楚各环节需要用到的物料和耗材甚至合适的生产设备和器具 而不是在面对生产部门的购买需求时觉得无理取闹 或是买来一堆不能用的物品而面临退货的麻烦 市场，如果你也能懂生产 你可能不再只是从营销的领域去分析市场 而是可以从专业的角度去引领市场， 真正做到让市场规范化，让患者有安全感 营销，如果你也能懂生产 你推销的可能不再只是一个产品 而是这个产品从无到有的生产链 相信明白了这些，你的客户不会再将你拒之门外 财务，如果你也能懂生产 你不会再为了一点鸡毛蒜皮的小物件而为难于生产 而是能轻松权衡眼前成本与长远利益的轻重 如果你也能懂生产 你会发现原来合作共赢竟然如此简单 后记： 写了这么多，可能很多朋友会有想法了，你不能都让我们站在生产的角度考虑问题啊，我们也有我们的苦衷！ 确实，每个部门都有每个部门难以言说的痛楚和辛酸，就像家家有本难念的经一样； 但我想说的是，请每个制药人都回归初心，想想我们做药的目的是什么？是为了生产药品，是为了生产合格的药品，是为了生产合格的药品后将他们送到患者的手中，服务于人类大健康产业，服务于社会！ 研发，如果你的研究不能够很好的应用于生产，那请问，你研究是为了什么？ 质量，在满足基本要求的前提下，如果脱离药厂生产实际，一味追求高附加值带来的心安，或是追求文字游戏而带来的貌似专业的虚荣心，那请问，我们究竟生产还是不生产？ 物资，如果你买来的物品生产不能使用或是不容易使用，期间浪费的时间，浪费的物料，跟你了解生产后，买来合适的器具节省了人力、物力、财力，你会选择哪种？ 市场、营销，如果没有了合格的产品，你又能何去何从？ 财务，如果从某些项目上限制了生产，达不到生产预期，因为省一时的小钱而耽误了优化拔高的进程，你丢掉的不仅是成本还有更大的盈利的市场，你觉得哪种损失大？ 生产就是从无到有的过程，质量就是从有到好的过程，研发就是从好到精的过程， 如果 最基本的生产不重要 最基本的生产不保障 最基本的生产不支持 我不知道身为制药人的我们还能做什么？ 所以请大家睁大眼睛，开动脑筋，牢固根基，稳步前进！
蒲公英微信公众号“ouryaoinfo” 2016年共发布文章2345篇，总字数485万字，累计阅读近1100万人次，发布天数365天（全年共366天）。在蒲公英论坛各位蒲友的支持下，2016年蒲公英微信运营团队取得了优异的成绩，2017向各位蒲友继续征稿，欢迎关注！
感谢上海凌致赞助发布并提供所有作者奖品。
| 
|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英
( 京ICP备14042168号-1 ) 京ICP证150354号 互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033
发表于 2017-3-17 10:30:00
置顶卡
变色卡
