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楼主自觉所学甚杂，无一精通，见识过很多行业，综合比较起来，其实药企，单纯劳动强度来说，真的和累搭不上多少边，君见否，一天一个人要处理几十吨钢材的汽配零件厂，一天上班16小时的电子厂，一天几百公里的快递行业，要在体力上来说，药企真的可以算是轻松。 那么药企累在哪儿呢？借用一句比较火的话，就是心累。我就想知道有多少人被一句：健康所系，性命相托，压得踹不过气。 累点1：永远忙不过来的其他部门。当然这个是站在QA的角度来说的，相信很多基层的QA，特别是负责偏差这块儿的，最是深有感触。到底有多忙？大家心里都有数。 “说白了我就是不想写，你帮我写好拿过来，字我都没空签，不骗你，就是忙！”以上种种，从体力上来说，QA就是多跑几趟，多问几句，其他部门也就写几百个字，真的谈不上累。 大家换位思考一下，从QA心里上来说，一次，二次，三次，四次，心真的很累。从其他部门来说，这个东西，我以前写过，这样写不行，那样写不行，最终都是你们QA写的，不要来烦我，心累。 我认为，质量讲求一次把事情做对，但是很多方面真的是背道而驰，所以显得尤为的累。 累点2：“对”的事情要挨批。我几十年如一日都是这样干的，你现在告诉我不行？潜台词就是我这几十年都干了错事儿，稍微有一点责任心的员工，都是不能接受的。 这就是变革的困难，必须要承认前人的功过，但是你还得改变他，累点在于不是要改变错的东西，而是要改变“对”的东西。这真的是一个很心累的事情。 纠其原因，我认为有以下两个方面，也就是有两个难点： 难点1：做对，做好，做更好的分歧。 有人觉得某个东西，做了就行，只要不是错的，不违规，就可以了；有人觉得，这个东西我们有能力做好他，那么我们整改吧；有人觉得这个东西，我们还可以做的更好，那么加班吧；欢迎大家对号入座，不要客气。 那么问题来了？我听谁的！由此引发的更深层次的问题，资源与劳动的不匹配，计划的打乱，精力的分散，各种各样的问题随之而来。 难点2：有一种思想叫60分万岁，多一分浪费。 可能说到这儿，很多人都知道我下一句，当下的60分，未来可能就是0分。这儿楼主简单的总结了两个原因。 1、生搬硬套的不适合。 很多人理解GMP是最低要求，觉得理解到这一个层次已经了解的很深了，最低要求嘛，必须符合撒，这就是生搬硬套的根源。往往说最低要求的很多“专家”，他们就在思考，如何才能做到刚好60分。然而我认为，GMP更多的是一种方法，我们要更多的了解需要达到的目的，根据目的来思考方法。而不是通过研究方法，去调整目的。 2、缺乏前瞻性的决策 这个我觉得没必要说太多，不好把握，简单的说几个现象就结束，1、工程改了又改，2、朝令夕改，3、“对”的事情要挨批，相信大家也是深有感触。 怎么样去统一各方面，各层级，各部门，甚至是各个国家，这个真的太难了。 综上所述，我觉得制药企业，累在心，是心累，然而每个人的层次不同，见解不同，角度不同，思考不同，利益不同，所以难在一条心。 说完了，各位看官有什么想法，欢迎留言吐槽。
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发表于 2018-10-18 09:23:02
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楼主
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