蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2662|回复: 26
收起左侧

[蒲园轶事] 不被磨灭的心,坚持质量管理

  [复制链接]
药徒
发表于 2018-12-13 15:21:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
作为一名从事制药行业的质量管理者,经历过公司98版认证到主持10GMP认证及5年再认证,外国10几次验厂审计,每次均全程做陪同人员,接受检查员的质问,并根据要求完成整改报告工作。自认在这些过程中得到了锻炼和提高,因此在日常质量管理过程中,思想认知更高,不断完善质量管理体系内容与要求,严格守法,为迎接各类检查做好准备。
2008转眼2018,不知不觉已过10年,又到年底评选优秀工作者,公司领导及7大部门负责人齐聚,经过一番投票,不出所料,质量部又是全军覆没,突然心有不甘,但也都能理解,质量部除了日常检验工作外,另外一个职能就是质量监督,每天查找体系漏洞或偏差事件,然后完善操作流程,完善记录表格内容,处理各部门争议问题,督促纠正与预防措施的执行,可谓树敌太多。各部门表面认可,心里或者藏着一把刀,准备在适当的时候给你来一刀,报仇雪恨,以示快哉!谁叫你质量部事多,天天没事找事。但是又有多少人能站在更高的角度去看待呢?如果没有质量部的监督,以你们的状态,生产出来的药品能保证用药质量和安全吗?目前哪个企业能取消质量管理部?作为一个质量管理者,看到不规范的事就像一个父母见到一个适龄的女儿一直不出嫁,又爱又恨。最后还是要好好说话,苦口婆心的一顿鸡汤,宠着她。但从这次评选也看出人心难测,就是你帮的再多,人家不一定会感激你,因为那都是你该做的。换位思考也确实是我们该做的,没有毛病。只是作为一名部门负责人,私心太重,是否难堪大任?我又该何去何从?
突然在你们眼里我不是那个优秀的人,但也不能阻止我低砺前行,坚持守法,守住制药人的底线。当你们想着如何获取更多的选票达到目的时,我已经走在前头去探索未来公司规划的PQ认证项目,查阅WHO验厂指南、FDA警告信、 PIC/S指南、GAMP5ICH21CFRMHRAEU GMP,寻找皮特的踪迹,对于我一个普通大专毕业生,真是在黑暗中摸索,就为了给你们提供法规资源,让我们所做的一切有法可依。
希望下一年度公司产品畅销,药监检查更加严格,对不愿接受监督的制药人进行约束,保证大众用药安全。让更多的人和企业回归实施GMP的目标与宗旨,创造一个良性的制药环境。

回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-12-13 15:30:31 | 显示全部楼层
凡事岂能尽如人意,但求无愧于心!加油哦!
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-12-13 16:19:09 | 显示全部楼层
说实在的,如果不是法规要求的话,大多数企业都不会设立质量管理部门,毕竟质量源于设计。

点评

质量源于设计那也得所有人按照规定的工艺规程和SOP去执行才行啊  详情 回复 发表于 2018-12-13 16:55
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 15:30:34 | 显示全部楼层
质量人都是泪啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 15:42:20 | 显示全部楼层
见的多了就好了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 15:47:43 | 显示全部楼层
能保持初心最好。至于评选优秀工作者这个事情,自己可以争取,评不上也无所谓的。已经工作这么多年了,明知职场上真正的公平、公正不存在,还在追逐和纠结,其实真没什么必要的。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-12-13 15:58:39 | 显示全部楼层
风的季节 发表于 2018-12-13 15:47
能保持初心最好。至于评选优秀工作者这个事情,自己可以争取,评不上也无所谓的。已经工作这么多年了,明知 ...

只是看不惯一些事一些人。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:05:50 | 显示全部楼层
有些东西要去争的,事实要比话语更有说服力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:09:07 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-12-13 16:12:12 | 显示全部楼层
清竹墨韵 发表于 2018-12-13 16:05
有些东西要去争的,事实要比话语更有说服力

可能是我太善良了,不喜好打打杀杀,相信领导的眼睛是雪亮的。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-12-13 16:15:57 | 显示全部楼层
所以啊 跟对老板很重要!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:18:45 | 显示全部楼层
敢说敢做 试试
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:21:49 | 显示全部楼层
看开点,你不可能改变所有人,但也不能因为别人而改变自己的初衷,坚持做好人
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-12-13 16:23:08 | 显示全部楼层
其实我是知足的,从毕业作为一名普通员工,两年一晋升,从员工到部门负责人,经历很多关卡!只是想着一个企业要想做大,还是需要更多愿意无私奉献的人。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:26:44 | 显示全部楼层
凤凰人家 发表于 2018-12-13 16:23
其实我是知足的,从毕业作为一名普通员工,两年一晋升,从员工到部门负责人,经历很多关卡!只是想着一个企 ...

对待公司,我和您的态度是一样的;但是对待同事之间的这种不作为,我和您是相反的,我这人爱恨分明,是我的就是我的,我不是说为了自己去争,而是为了我质量部的同事们去争
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:29:07 | 显示全部楼层
@山顶洞人 给个高亮呗

点评

收到  发表于 2018-12-13 16:58
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 16:54:14 | 显示全部楼层
罚的他们一句话不敢说为止。没有人和钱过不去。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-12-13 16:55:00 | 显示全部楼层
infatuationty 发表于 2018-12-13 16:19
说实在的,如果不是法规要求的话,大多数企业都不会设立质量管理部门,毕竟质量源于设计。

质量源于设计那也得所有人按照规定的工艺规程和SOP去执行才行啊
回复

使用道具 举报

发表于 2018-12-13 17:18:42 | 显示全部楼层
你说出了大多质量人的心声
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-13 17:21:42 | 显示全部楼层
楼主, 觉悟很高啊。看破不说破!!!做好自己···
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-13 13:02

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表