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作为一名从事制药行业的质量管理者,经历过公司98 版认证到主持10版GMP认证及5年再认证,外国10几次验厂审计,每次均全程做陪同人员,接受检查员的质问,并根据要求完成整改报告工作。自认在这些过程中得到了锻炼和提高,因此在日常质量管理过程中,思想认知更高,不断完善质量管理体系内容与要求,严格守法,为迎接各类检查做好准备。 2008转眼2018,不知不觉已过10年,又到年底评选优秀工作者,公司领导及7大部门负责人齐聚,经过一番投票,不出所料,质量部又是全军覆没,突然心有不甘,但也都能理解,质量部除了日常检验工作外,另外一个职能就是质量监督,每天查找体系漏洞或偏差事件,然后完善操作流程,完善记录表格内容,处理各部门争议问题,督促纠正与预防措施的执行,可谓树敌太多。各部门表面认可,心里或者藏着一把刀,准备在适当的时候给你来一刀,报仇雪恨,以示快哉!谁叫你质量部事多,天天没事找事。但是又有多少人能站在更高的角度去看待呢?如果没有质量部的监督,以你们的状态,生产出来的药品能保证用药质量和安全吗?目前哪个企业能取消质量管理部?作为一个质量管理者,看到不规范的事就像一个父母见到一个适龄的女儿一直不出嫁,又爱又恨。最后还是要好好说话,苦口婆心的一顿鸡汤,宠着她。但从这次评选也看出人心难测,就是你帮的再多,人家不一定会感激你,因为那都是你该做的。换位思考也确实是我们该做的,没有毛病。只是作为一名部门负责人,私心太重,是否难堪大任?我又该何去何从? 突然在你们眼里我不是那个优秀的人,但也不能阻止我低砺前行,坚持守法,守住制药人的底线。当你们想着如何获取更多的选票达到目的时,我已经走在前头去探索未来公司规划的PQ认证项目,查阅WHO验厂指南、FDA警告信、 PIC/S指南、GAMP5、ICH、21CFR、MHRA、EU GMP,寻找皮特的踪迹,对于我一个普通大专毕业生,真是在黑暗中摸索,就为了给你们提供法规资源,让我们所做的一切有法可依。 希望下一年度公司产品畅销,药监检查更加严格,对不愿接受监督的制药人进行约束,保证大众用药安全。让更多的人和企业回归实施GMP的目标与宗旨,创造一个良性的制药环境。
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