实验室的计划管理、人员管理

良轩

目前即将接手QC的一些工作，寻求蒲友的帮助。
1、人员管理。QC实验室的小姑娘、小伙子们在沉重的检验压力下，容易思维僵化、工作氛围紧张。想了解有没有适合QC的激励手段、工作机制等等
2、计划管理。公司供货比较紧张，所以对QC实验室报告的及时性【成品、物料等】提出了比较严格的要求，目前公司在着手LIMS的计划。想了解有没有其他关于样品请验、送样、分样、检测、报告等流程的管理制度、方法等等。
还望蒲友们赐教。

椒陵小小兵

别的不说吧，能够按照国家劳动法正常工作日加班实际工资的1.5倍，双休日2倍工资，法定假日3倍工资。员工的工作积极性保证没问题，干劲十足

良轩

椒陵小小兵 发表于 2019-4-29 21:55
别的不说吧，能够按照国家劳动法正常工作日加班实际工资的1.5倍，双休日2倍工资，法定假日3倍工资。员工的 ...

切中要害

zpz432927

加班有法定加班工资，管饭，这就是最大的激励措施了

binbin123

良轩 发表于 2019-4-29 22:04
切中要害

加班能给加班费就不错了

椒陵小小兵

良轩 发表于 2019-4-29 22:04
切中要害

所以不要搞虚的，员工的流失多数不是干的不爽，而是薪资不到位，付出跟回报不成正比，现在的薪资待遇跟外面差不多，为什么要在这受气呢，还不如去别的地方，反正都一样。如果一个企业的薪资待遇能够比较靠前，去哪都找不到这个薪资了，及时有抱怨，一般他也不会离职，这时候很多管理制度、激励政策就很好的执行了

lili1977

现在企业几乎没有多少给加班费的。所以，只能是以你的个人魅力去吸引员工留下来，听你的指挥。第一，业务能力一定要强，第二，人品要好。让你的员工感觉在这里工作虽然累点，但是心情比较舒服。检验工作方面，一般都是配一台实际检测的，然后几台在线检测的。这么说你应该懂的。

星火燎原之势

所以钱能解决的问题都是不是问题，最近我们实验室也是人员流动特别大，归根结底就是薪资问题

玛利亚不够狠

本来我想看看有没有好的办法的，结果是钱的问题，这样的结果真的不知道该说什么比较好了

来自安卓APP客户端

小毒政委

钱舍不得出，尽想着其他办法怎么可能挽留人

风的季节

同意楼上诸位的，能按照国家规定给发加班工资及各种补助才是硬道理；另外现在的年轻员工跟70、80后很不同，心里不爽立马撂挑子，还得多多关注大家的心理需求

香焦004

椒陵小小兵 发表于 2019-4-29 21:55
别的不说吧，能够按照国家劳动法正常工作日加班实际工资的1.5倍，双休日2倍工资，法定假日3倍工资。员工的 ...

一针见血，估计也是现状。

Ghou

资源给得不够还想高效干活？

药持之以恒

别总是给员工画大饼，而是切实能做到按照合同法要求，该休息就休息，该给加班费或者可以调休就要执行，对于检体这一块如果可以细化，制定一定的奖惩措施，做到多劳多得，鼓励员工多学习，多进步，但这些的前提还是要与待遇挂钩，绝对可以促进工作效率的提升和人员的工作动力，而不是只是洗脑的鼓励，单单一味的画饼充饥，用久了，自然就不好使了

237804119

教练型领导力，现在员工也不都是看钱，主要是您首先是对员工尊重，给员工发展平台实现人生价值

孔小兔

你写了也就是个书面性的东西，只是显得文件规章制度齐全罢了

青之软件

根据楼主的描述，你的苦恼确实可以选择一套合适的LIMS系统帮你分解。

Distance.

同事之间相处愉快可以有效减轻工作压力

良轩

风的季节 发表于 2019-5-4 11:11
同意楼上诸位的，能按照国家规定给发加班工资及各种补助才是硬道理；另外现在的年轻员工跟70、80后很不同， ...

心里需求也是很重要的，在薪资差不多，特别是与同行业相比差不多的情况下，心里的想法、提的建议能够被有效实施，对于员工而言也是价值的体现

良轩

药持之以恒 发表于 2019-5-5 09:51
别总是给员工画大饼，而是切实能做到按照合同法要求，该休息就休息，该给加班费或者可以调休就要执行，对于 ...

不患寡而患不均，很多内部矛盾不一定来源于待遇的绝对低，而是相对低。这个时候好的绩效管理作用就能体现出来，让积极主动的、效率高的、踏实肯干的员工在绩效上有比较高的提高，逐渐淘汰绩效低的，才能长久促进内部循环提高。这是我的想法，还望指正