请教研发分析人员和QC理化人员为同一批人员存在哪些弊端

cpucountd

如题，本人现在一个创业小公司，发现公司目前做分析的人同时做研发分析的工作以及理化QC的工作，请教各位这样做有哪些弊端？

gdg661837

做什么东西，
研发也有QC的。
不过如果涉及转移，还是分开吧。毕竟不是一个系统的。

cpucountd

gdg661837 发表于 2019-4-30 10:47
做什么东西，
研发也有QC的。
不过如果涉及转移，还是分开吧。毕竟不是一个系统的。

抱歉，没说明白，公司是做制剂的，不是研发QC。

ravenhigh

这有什么，小公司那个不是身兼数职

a1234567890

我们QA在建厂初期还兼职清洁工、拔草工、管道工、钳工以及安装师傅的小工等等，没毛病啊。

zk8031

你的意思是一个研发人员即做制剂又做分析吗？这个没有问题的

星火燎原之势

看你质量体系的组织结构怎么划分

wangtutu0519

就看你的公司规模如何，研发的分析是不是也属于正常生产QA的监督范围，如果你的质量部不管研发的分析，可能存在一个问题，比如同一台液相分析仪，既用于生产的产品分析（已经开通审计追踪），又用于新产品研发的话，会不会存在数据修饰的情况，会不会存在多做几次就合格了情况呢？
以上情况需要采取相应的措施，或者合理规避

wangtutu0519

就看你的公司规模如何，研发的分析是不是也属于正常生产QA的监督范围，如果你的质量部不管研发的分析，可能存在一个问题，比如同一台液相分析仪，既用于生产的产品分析（已经开通审计追踪），又用于新产品研发的话，会不会存在数据修饰的情况，会不会存在多做几次就合格了情况呢？
以上情况需要采取相应的措施，或者合理规避

gdg661837

wangtutu0519 发表于 2019-4-30 14:03
就看你的公司规模如何，研发的分析是不是也属于正常生产QA的监督范围，如果你的质量部不管研发的分析，可能 ...

是滴，因为生产的QC是有严格的规程的，很多检验、操作都是固定的。
但是研发的操作，大多数是不可能固定的比如积分。

cpucountd

zk8031 发表于 2019-4-30 13:35
你的意思是一个研发人员即做制剂又做分析吗？这个没有问题的

我意思是又是研发人员，又是质量人员

cpucountd

星火燎原之势 发表于 2019-4-30 13:36
看你质量体系的组织结构怎么划分

我们公司质量体系和研发体系从纸上看是分开的

cpucountd

wangtutu0519 发表于 2019-4-30 14:03
就看你的公司规模如何，研发的分析是不是也属于正常生产QA的监督范围，如果你的质量部不管研发的分析，可能 ...

公司研发和质量体系是分开的，QA管不到研发的工作。举个例子，分析人员如果到研发实验室做实验，他们干什么QA都管不到，如果他们去QC实验室做实验，就属于GMP范畴了，QA就会管到他们。现在公司有一个问题，分析人员往往不知道自己究竟属于哪个部门，有时候他们写的研发文件说是下发给研发，但文件放在QC实验室，研发这边不存在这个文件。

zk8031

cpucountd 发表于 2019-5-5 10:02
我意思是又是研发人员，又是质量人员

那得看做什么，质量保证体系中的QA是不能兼职的

hanmenglei

研发分析，和生产QC并不矛盾，小公司，要那么多人干什么？每天待着聊天么，你们有那么多可检测的么，买两台检测仪器不就得了，一台开审计追踪，一台研发检测，人多了不也是两台吗，反正现在基本都自动了

小金库

感谢分享，努力学习

123升水

hanmenglei 发表于 2019-5-7 13:18
研发分析，和生产QC并不矛盾，小公司，要那么多人干什么？每天待着聊天么，你们有那么多可检测的么，买两台 ...

有道理