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【特滤净化杯】风雨一致性-这令人煎熬的一致性 13年毕业正赶上2010版 GMP认证的大潮,我现在就职的企业正改制分流,老职工有的接受了停职办理了内退、有的接受了买断离开了企业另谋出路,选择留下的不足以支持生产和质量控制,股东们聘任的总经理竖起了招人的大旗,这不一报名就入职了现在的企业。 改制后的企业正面临着搬迁,同时又要面对实施2010版GMP改造。 公司的总经理,忙前忙后,规划厂房设计招标、招标后厂房建设招标、设备招标、内部装修,人事安排------- 公司院内路面硬化、厂区绿化、成品库、原辅料库、制剂车间、综合办公楼、质控中心、职工宿舍、职工餐厅等等建设,总经理忙前忙后,我看他整天乐呵呵的。 总经理接手两年后,公司按2010版GMP建成试运转成功,14年的时候成功通过GMP认证。 企业认证通过正值大家欢心鼓舞日子,烦心事来了,食药监局启动了一致性评价。 我所就职的企业,产品主要是2007年以前报批的基本药物。报批的产品当时没要求一致性评价。 刚开始,决策层们不知道评价那些品种,揪心,随着药监部门一致性评价文件陆续出台,推出了现行评价的目录,但不知道、选什么样的参比制剂、烦心------,但还有比这更令人煎熬的,公司进入目录的产品好几个,都评价吧,资金不允许,都不评价吧到2018年底不允许再注册,这意味着将丧失药品文号,老总们感觉对不起股东,对不起企业。 一致性评价的闭门会,公司前前后后开了无数次,形不成统一意见,总经理下不了拍板的决心。 公司的产品都是普药,附加值低,加上刚过2010年GMP生产成本增加,市场占有率低,加之,搬迁,改造公司前期投入了大量资金,本来公司搬迁,2010版GMP认证后,流动资金很困难,又要进行一致性评价投入,总经理难上加难。 讨论会上,有人建议进行一致性评价普药,还不如仿制附加值高的产品划算,干脆放弃普药------ 争论不休中又过了两年,临床试验的费用从几十万猛涨到上百万,就这也排不上临床实验的队,眼看2018就要到了,一咬牙总经理拍板选择一个常规的解热镇痛产品纳入一致性评价。 认证刚过两年,一致性评价,熬白了总经理的头----- 还好,一致性评价的政策渐渐明朗,一致性评价,虽没了2018年底一说,但一致性评价还要继续推进,这熬人的一致性但愿有个头。
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