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【梅特勒-托利多】行业遐想-没有现场QA的药企 本人半老油条一枚,曾经做过2年生产,然后辗转QA 5年,物控胡乱1年,最后回归生产,除了设备QC外,药企各部门兜里个圈,优秀和变态之间来回,是变态达到优秀,还是优秀到达变态,已经无法辨认了。
曾经我公司QA部门开会讨论一个议题,对现场QA的理解和未来发展,然后各个现场QA兽性大发,滔滔不绝,讨论一番:“QA是老师,指导其他部门按照 GMP体系下进行生产活动”、“QA是警察,专门维护GMP法规的符合性,说一不二”,“QA是狗仔队,使用跟踪、窃听的调查方式查找现场不符合现象”,“QA是救火员,到哪里都只是救难救灾”,“QA是背锅侠,现场没按GMP合规生产,QA监督不力,设备没按要求维护,QA监管不力,实验室没按操作检验,QA检查不力”,…………,听完“滔滔不绝”后,刷我三观,最后到我了,“没有现场QA了”,全场………………………………!!!!!!
请让我慢慢道来: 1.质量意识:A煮的菜不好吃,难道怪A妈没在旁边监督好?生产是主体,理应对自己生产的产品负责,其他部门都是配合,生产应该要有更高的质量意识,只有质量意识提高了,才能生产出符合质量要求的产品,和QA玩猫捉老鼠的游戏实属不明智。 2.风险意识:风险在新GMP的理念下很重要,风险意识应该贯彻到所有体系人员,怎样才能有效识别风险,只有现场的人员提高风险意识后才能有效识别风险,并且在风险发生前就采取有效措施,把风险控制住,不再发生,这样才有资本去谈论质量。 3.安全意识:试想,如果我们制药人都将心比心,出发点从自己就是患者,会用到自己生产出来的药,我们还会那么不考虑药品的安全吗?药品的安全意识是要每个制药人都要有,我们生产出来的药是治病救人,不是染病杀人。
三大意识如果能在我们制药人心里根深蒂固,我们还需要现场QA在现场充当老师,警察,狗仔队,救火员吗?所以说,最顶尖的GMP药企是没有现场QA!!!
QA不是万能,没有QA万万不能,QA是质量保证,不是质量监督,质量不是监督出来的。
从中国GMP的发展历史来看,使得药企一直对QA有过渡的依赖,中国的QA任重而道远!!!
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