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本帖最后由 Evan. 于 2020-4-26 10:46 编辑
2020年,多少人想重启的一年。疫情的肆虐,科比的远去···一切的一切,让人们的生活如梦似幻!我大中国好不容易挨过了关于疫情的是是非非,却迎来建国以来最大的全球金融寒冬,配合这将近5月仍然忽冷忽热的天气,真是别有一番滋味在心头。 时间往回拨一点,回到2019年。2019被认为是过往年份中经济最差的一年,“太难了”闪现诸多产业,之前有经济学者笑称“2019年太难了,但是它可能会是未来十年中最好的一年”。时代的更替,不会跟任何人打招呼,历史的车轮也只会悄悄的往前碾压前进。裁员、降薪几乎成为了不可逆转的局面,疫情只不过是这场战斗的催化剂而已,并不是始作俑者。 就我们制药行业而言,以前市场上常见的糖衣片现在几乎已经销声匿迹,取而代之的是薄膜衣;以前压片100W片可能需要5个工人,5台机器赶工一小时,现在只需要一台高速压片机一小时左右常规操作即可完成;以前的我们,手工录入数据、人工查找数据,现在就连批记录都能以电子记录的形式完成,甚至连统计数据常用的Excel都能被minitab等软件替代......工作效率的提高,工作模式的改变,都促使着企业吸纳着新鲜的血液,保持充足的竞争力,朝着好的方向前进着。跟上企业的脚步,哪怕你慢点,充其量降薪,更可怕的是被淘汰! 比起XX的保持狼性、XX的淘汰准时准点吃饭的员工、XX的每年向社会输出1000名成熟的员工,降薪裁员的风波虽大,但波及到制药行业的还是并不多,咱们这个行业的温水煮青蛙也算是好的了。90年代到2000年初的供小于求,涌现出大批生产、技术人才,配合当时国情“质量?当年师傅我啊,用漏斗就把药给做出来了,小子,慢慢学吧”。随着中国加入WHO,融入国际体系,市场需求发生极大变化,药典的升级、GxP的更迭“我照着师傅教的做了好多年了,这台设备也用了好多年了,这技术也传承了好多年了,这文件编制执行也好多年了,咋还出问题了呢?”这样类似的问题,在咱们制药领域里屡见不鲜。借着疫情的“风波”,企业重新重组机构,结构优化,人员整合也未尝不是一种自救的手段。降薪,可能一方面而言,的确企业有困难,一方面可能也是想清理一下企业内部的顽疾。毕竟,降薪说明企业还活着,真正倒在疫情面前的估计是告诉你公司已经不在了吧? 如果恰好此时的你,因为疫情而丢掉工作。其实我希望隔着屏幕的你可以抱抱自己,给自己加油,只要生命还在,就总归还有再上岗的机会。被抛弃一时,一定不能自暴自弃,抛弃自己,人生未来的路还有很长。此刻能做的事情就是给自己充电,寻找新的机会再继续上路。 如果恰好此时的你,因为疫情而被降薪。那也不要冲动,现在多数的公司都暂缓了新员工的招聘计划,如果被降薪真的是企业迫于无奈的短时间缓冲剂,那我们不妨先忍过疫情这段艰难时期再看下公司状况。如果公司还有能力给员工营造一个可持续发展的未来,那还是有爱它和它继续走下去的动力。如果不幸遇到那种蓄谋已久的奸诈企业,那真的是要再加把劲提升自己,做好未来离开的准备。 如果恰好此时的你,马上面临毕业步入职场的时期,那压力势必也是不小的,但是不要怕,你们还年轻,多努力,机会总归会留给有准备的人。还要记得,爱笑的孩子,运气不会太差。 在问题的面前,与其抱怨,不如用自己的底蕴试着冲击一下!要知道,明朝第一大奸臣严嵩,有高中进士的风光,也有退官回乡的惨淡,也正是有长达十数年的退官回乡刻苦读书,才造就了四十多岁的严嵩复官进京位极人臣!最后,套用雪莱的经典名言做结尾吧:If Winter comes, can Spring be far behind?
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