【金佰利杯】以雷霆手段，显菩萨心肠

Jesse1

以雷霆手段，显菩萨心肠

关于更衣等问题？

A: 对于员工未按规定操作要重罚。

B：我们公司文化不提倡罚款，要晓之以理，动之以情。

C：质量部和生产部每天派人检查并监督。

关于产品问题？

A: 过程操作很重要，上工序的完成是对下工序的负责，若个别有问题则需对员工进行罚款。

B: 过程操作有时可以适当放低，最终产品没问题就行。

C: 我们要对每个环节进行监督，出现问题就知道是那个环节有问题，不能最终出现问题才解决，浪费时间和成本等。

一、工作似魔鬼，私下如朋友。

工作时如魔鬼，私下如朋友，工作时严肃认真，一丝不苟，容不得半点沙子（指工作中的错误，而不是其他），工作中出现错误问题，有时他们会把你批的体无完肤，脸面无存，自己内心也不好受，但是我们还是虚心接受，因为他们专业的知识和技能，以及身为领导的担当等等，足以让我们获益匪浅，出了大学校园，再也没有人有义务教我们，但是他们却把他们的经历和心得教给我们，指出我们自身的不足帮助我们进步，我们应该感恩；在私下，有什么问题他们也会帮助我们，指导我们，为员工谋福利，帮助员工提升收入。

二：好人不是烂好人。

管理以事为本，而不是以人为本，有时以人情推动工作，或者靠员工自觉性，我想工作持续性一定会大打折扣，我们罚款一定要罚到员工心痛，不痛不痒的罚款，员工一点也不会在意，也就没有改善意识，你看你把他罚到心痛时候，他会不会改善，我想他一定会改掉这些不良习惯，一段时间如果表现良好，最终把罚款退回给员工，员工自觉性是靠培训，一次一次的培训和操作最终让员工养成习惯，有时可能碍于人情，而没有对相应的员工作出处罚，那么其他员工怎么看呢？所以一定要对事不对人，只有这样才能帮助我们更好地管理。而不是烂好人，但是现在却发现烂好人很受欢迎，员工貌似很喜欢，但是经历一些你就会发现他们最终还是不受欢迎，因为他们技术水平不够，出现问题自身却不担当，急于甩锅等等。

愿早日两者兼之，不断学习。

syhorchid

提高人员素质与健全规章制度应该很好的加以结合起来

xqliu

目前情况还是要结合“胡萝卜加大棒”的方式解决眼前问题，因此当下与将来结合起来做，运动是一个接着一个的，目的是不断地完善提高。

Jesse1

xqliu 发表于 2020-5-9 12:38
目前情况还是要结合“胡萝卜加大棒”的方式解决眼前问题，因此当下与将来结合起来做，运动是一个接着一个的 ...

这套还真是屡试不爽。

Jesse1

syhorchid 发表于 2020-5-9 12:21
提高人员素质与健全规章制度应该很好的加以结合起来

是的，反二八定律。

luckylala

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