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以雷霆手段,显菩萨心肠 关于更衣等问题? A: 对于员工未按规定操作要重罚。 B:我们公司文化不提倡罚款,要晓之以理,动之以情。 C:质量部和生产部每天派人检查并监督。 关于产品问题? A: 过程操作很重要,上工序的完成是对下工序的负责,若个别有问题则需对员工进行罚款。 B: 过程操作有时可以适当放低,最终产品没问题就行。 C: 我们要对每个环节进行监督,出现问题就知道是那个环节有问题,不能最终出现问题才解决,浪费时间和成本等。 一、工作似魔鬼,私下如朋友。 工作时如魔鬼,私下如朋友,工作时严肃认真,一丝不苟,容不得半点沙子(指工作中的错误,而不是其他),工作中出现错误问题,有时他们会把你批的体无完肤,脸面无存,自己内心也不好受,但是我们还是虚心接受,因为他们专业的知识和技能,以及身为领导的担当等等,足以让我们获益匪浅,出了大学校园,再也没有人有义务教我们,但是他们却把他们的经历和心得教给我们,指出我们自身的不足帮助我们进步,我们应该感恩;在私下,有什么问题他们也会帮助我们,指导我们,为员工谋福利,帮助员工提升收入。 二:好人不是烂好人。 管理以事为本,而不是以人为本,有时以人情推动工作,或者靠员工自觉性,我想工作持续性一定会大打折扣,我们罚款一定要罚到员工心痛,不痛不痒的罚款,员工一点也不会在意,也就没有改善意识,你看你把他罚到心痛时候,他会不会改善,我想他一定会改掉这些不良习惯,一段时间如果表现良好,最终把罚款退回给员工,员工自觉性是靠培训,一次一次的培训和操作最终让员工养成习惯,有时可能碍于人情,而没有对相应的员工作出处罚,那么其他员工怎么看呢?所以一定要对事不对人,只有这样才能帮助我们更好地管理。而不是烂好人,但是现在却发现烂好人很受欢迎,员工貌似很喜欢,但是经历一些你就会发现他们最终还是不受欢迎,因为他们技术水平不够,出现问题自身却不担当,急于甩锅等等。 愿早日两者兼之,不断学习。
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