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[生产运营] 管理干部上岗做事的次序

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药徒
发表于 2020-6-6 14:49:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理者最重要的工作就是给下属分配责任,根据责任安排事情,考核责任结果


因此,新上任的管理干部,为了能够有力掌控工作,可以依照以下次序开展工作:
第一阶段:根据团队要达成的目标,为下属分配责任,不能有空白和重叠
分配原则:一个人可以做多件事,但是一件事只能一个人负责
第二阶段:要求下属各司其职,各尽其责


第三阶段:过程中监控,紧盯各人职责,依据结果考核和评判做事能力水平
对打小报告和说别人问题的人员要特别关注其自身责任承担结果。
如果本身职责均达成,说明其工作游刃有余,应鼓励其帮助其他人或者辅导其他人落实责任。
如果其本身职责尚未达成,纠正其做法,谈话和警告其完成自身的职责先;


第四阶段:鼓励有能力的人员,做好本职责任的情况下,能给别人提供帮助;
也可适当进行轮岗培训,增加团队中的多面手和多能力人员;
第五阶段:提供帮助水平的多少,决定晋升承担责任的可能。对提供帮助较多者,给予责任增加和职薪提升;


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药徒
发表于 2020-6-6 15:02:35 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-6-6 15:24:14 | 显示全部楼层
写的挺好,谢谢
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药士
发表于 2020-6-6 19:16:35 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-6-7 06:31:09 | 显示全部楼层
简单明了,可以在日常管理中作为小贴士。谢谢分享!
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药徒
发表于 2020-6-8 18:11:55 | 显示全部楼层
总结得挺好得
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药徒
发表于 2020-6-10 08:16:18 | 显示全部楼层
总结到位,对于新企业很有参考价值
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药徒
发表于 2022-8-12 14:24:22 | 显示全部楼层

学习学习!!
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