蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

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[行业曝光台] 【原创】产品不合格,质量总监被开了 (二)

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药徒
发表于 2020-8-9 10:39:10 | 显示全部楼层
要不开个打赏功能吧,要不我白嫖的不安心
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药徒
发表于 2020-8-9 13:26:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 wx123456 于 2020-8-9 13:27 编辑

有点明白羊总为啥会被老总看重了,羊厉害的不是技术而是“权术”,会来事,这只羊在大老总的印象中的标签就是“懂事”的技术大牛,但这只羊他实质上就是一只羊,真正厉害的是“权术”,是欺上瞒下,是趋吉避凶;他的职业生涯可能就是拿着真正的技术大牛的成果在大老总面前邀功,从而成为了“懂事的技术大牛”;而大老总的圈子是互通的,这只羊在一群大老总的眼中就变成了一个很好用的能人,这个形象一直持续到这只羊退休都没有破碎。文中公司老总聘请他做顾问,这个职位并不适合羊(鼠经理作为生产部门经理、最容易发觉羊不是技术大牛,偏偏鼠经理和羊大仙是同一种人,所以鼠经理考虑到大仙的法力强大,选择了紧跟羊大仙的步伐),羊背后没有那只真正的技术大牛的技术支撑,这个职位很有可能会毁了羊的技术大牛的形象,恰巧总经理的位子空出来了,这个可是羊一生追求而不可得的位子啊,羊决定全力争取,在羊决定争取这个位子的时候,兔总的结局已经注定了,因为兔总和羊大仙没办法尿到一个池子里,兔总要的是合规生产,如果什么都合规,那么羊大仙一旦成为总经理,不是严重影响他的翻云覆雨吗?
职场套路深,我要回农村。

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分析得透彻  详情 回复 发表于 2020-8-10 08:52
呵呵,最终公司利益受损,股票价格,呵呵  发表于 2020-8-9 13:55
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药徒
发表于 2020-8-10 06:37:37 | 显示全部楼层
wx123456 发表于 2020-8-9 13:26
有点明白羊总为啥会被老总看重了,羊厉害的不是技术而是“权术”,会来事,这只羊在大老总的印象中的标签就 ...

的确 懂技术的不如会邀功的
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药徒
发表于 2020-8-10 08:47:59 | 显示全部楼层
周一催更。
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药徒
发表于 2020-8-10 08:52:19 | 显示全部楼层
wx123456 发表于 2020-8-9 13:26
有点明白羊总为啥会被老总看重了,羊厉害的不是技术而是“权术”,会来事,这只羊在大老总的印象中的标签就 ...

分析得透彻
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药徒
发表于 2020-8-10 08:56:56 | 显示全部楼层
留了自保的东西呢?
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药徒
发表于 2020-8-10 09:00:51 | 显示全部楼层
公子这边请 发表于 2020-8-8 08:51
好想知道是哪个厂啊,有没有蛛丝马迹可以查到?

西信集团,东西,诚信,自己想想吧,呵呵
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药徒
发表于 2020-8-10 09:23:30 | 显示全部楼层
往事不堪回首 发表于 2020-8-7 21:48
第十二回 何以笙箫默 概因鼠辈獗

人心险恶,不经历无法体会。被公司外派协助分厂搞GMP认证,条件跟楼主的厂子有过之而无不及,努力了3个多月,期间还经历了特别严厉的飞行检查(直接踹开仓库门的那种。。),不管过程如何,在各种不可言传的灰色下,最终凭着领导身后的renmai,通过了认证。回到公司,有幸被提为了副经理,可就在这时,以前纷争不断的集团权利斗争,终于到了不死不休的地步,部门经理投降了集团新势力,而我被认为是保守派,被部门经理各种架空,甚至跟人事经理说取消我的晋升(考核期)。从这件事上我才明白,什么付出都是假的,有时候,鼠经理的“站队”理论,当足够无耻时,才是能够在企业(风气不正的)里长久生存的不二法则!年轻气盛的我,没能像兔总那样镇定,而是直奔人力,谈个人想法,甚至在朋友圈说要鱼死网破。。。唉,最终只能是自己灰头土脸的离开。  不过也感谢这次离开,才让我有机会进入现在的无菌企业,真正体会到什么是质量优先;而且老板反感内部斗争,虽也有“鼠经理”这类人,但多数情况都被高管们给压制了。

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苦尽甘来  发表于 2020-8-10 14:30
你可以来一篇故事  详情 回复 发表于 2020-8-10 12:15
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药徒
发表于 2020-8-10 09:29:07 | 显示全部楼层
慢慢来   催催更
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药徒
发表于 2020-8-10 11:52:23 | 显示全部楼层
k12312 发表于 2020-8-7 16:40
就按你说的复验期,好吧你随意。!我就问你,复验期到了已经销售给你了,你是否复验过?

你这话问的,复验期到了不复验你干用吗?还是直接入药的这个药材,水分超标多了导致实际投料量降低,含量不合格,你怎么找原因?你怎么处理?
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大师
发表于 2020-8-10 12:15:09 | 显示全部楼层
质管-小伟 发表于 2020-8-10 09:23
人心险恶,不经历无法体会。被公司外派协助分厂搞GMP认证,条件跟楼主的厂子有过之而无不及,努力了3个多 ...

你可以来一篇故事
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药徒
发表于 2020-8-10 12:25:01 | 显示全部楼层
有股权,有关系的是老大。
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药徒
发表于 2020-8-10 13:14:55 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-8-10 13:46:01 | 显示全部楼层

版主,脑袋不好使,感觉好多要说的,没有楼主的这种强大的逻辑思维能力,理不出思路来。。。

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请版主润笔  详情 回复 发表于 2020-8-10 16:59
写到哪算哪,无所谓,慢慢讲故事  详情 回复 发表于 2020-8-10 16:52
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药徒
发表于 2020-8-10 13:50:02 | 显示全部楼层
蛇鼠一窝,天下乌鸦一般黑,估计都是我们这种小人物的思维了主要还是不屑为伍,不服

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呵呵  发表于 2020-8-10 14:31
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药徒
发表于 2020-8-10 15:17:38 | 显示全部楼层
楼主 继续啊  支持……
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大师
发表于 2020-8-10 16:52:07 | 显示全部楼层
质管-小伟 发表于 2020-8-10 13:46
版主,脑袋不好使,感觉好多要说的,没有楼主的这种强大的逻辑思维能力,理不出思路来。。。

写到哪算哪,无所谓,慢慢讲故事
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药徒
发表于 2020-8-10 16:59:27 | 显示全部楼层
质管-小伟 发表于 2020-8-10 13:46
版主,脑袋不好使,感觉好多要说的,没有楼主的这种强大的逻辑思维能力,理不出思路来。。。

请版主润笔
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药徒
发表于 2020-8-10 17:27:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 k12312 于 2020-8-10 17:43 编辑
质管-小伟 发表于 2020-8-10 11:52
你这话问的,复验期到了不复验你干用吗?还是直接入药的这个药材,水分超标多了导致实际投料量降低,含量 ...

呦吼,我说饮片!从你的回复看,你应该不会。另外你是投料的是吧?说点你会的,假定你们投料药材水分在注册工艺研究材料时为10%,现在你投料的水分为12%。假如药典要求为13%,那么请问在你们公司这样算不算偷工减料?假如你买了一批水分为8%的原料,是否需要加点水来满足你们不得过量投料的需求?再说点细的,提取你们的收率是从来没有超过工艺范围的吧?喷雾制粒前浸膏也不过筛吧?就是过筛应该也过不出异物的吧?当然了进出风温度的控制也是相当完美的,从未出现过碾砣在一起的现象吧?    还复验期到了你敢用吗?你能不能告诉我你们的复验期制定的依据是什么?稳定性考察?高温高湿试验,咋地你们还买了符合药典的要求的恒温恒湿箱用于长期稳定性考察试验柜子了吗?再给你举个例子,你买的中药饮片标签上应该没有标注复验期!假如生产企业定的复验期是一年,生产企业告诉你这个信息吗?他们要是说三年的?要不然你们公司自己制定复验期。生产企业已经制定好了三年的复验期,假如你们制定的为2年复验期,你是在否定生产企业的结果吗?你说是投料,你要是买1kg低密度聚乙烯包装的饮片进行大批量生产投料,你在全中国应该都很出名!药材你要是能买到1kg低密度聚乙烯包装并用于投料使用,那你应该也是国家栋梁了!
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药士
 楼主| 发表于 2020-8-10 20:49:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 往事不堪回首 于 2020-8-10 20:51 编辑

第十三回  一计不成亲上阵  老仙淫威众生惶

上回说到,羊老怪悄无声息的又出了一招阴招,兔总这边没有中计,耐心等待调查组的进驻。两边这么不着烟火的交锋了一下,表面上倒是风平浪静。

羊老仙还有个技术解决的任务要完成,作为从不亲自出手的它来说,这次自然也是不会亲自想办法的,虽然实际上是它只有嘴上的功夫,玩起真格的,它一筹莫展罢了。没奈何,羊老仙就一个劲的逼鼠经理,一天叫进办公室三回,鼠经理这么多年,终于认真的开始专研一会,还恬不知耻的翻出了以往的技术研究资料。话说,这些资料,当初是兔总主持工作的时候形成的,在那个时候,鼠经理都是眼睛一闭直接签字的,没想到也有今天,要认真从头到尾看一遍了。而且,一边看,一边还在动着歪脑筋,等着调查组来的时候好栽赃吧。

上一次开会,它可是潇洒的一甩锅,都是兔总主持的技术研究工作。呵呵,也不知道他都做了什么,兔总一直纳闷,公司为什么要养这么个废物?干啥啥不行,捣蛋第一名。这几天看着羊老仙安然无恙的样子,鼠经理的小尾巴又抖起来了,挺胸叠肚的都看不见自己的脚尖了,也不怕摔个跟头。嚣张的鼠经理,连质量部组织的飞检结果传达培训都大咧咧的缺席了。羊老仙么,则是轻描淡写的说了声有空就去,实际鸿飞渺渺了。

憋不出技术解决方案的羊老仙,秉持着“解决不了问题,就解决提出问题的人”这个思路。眼瞅着鼠经理那个熊样,是指望不上了。假传辞退消息也没奏效,在办公室里,翻了半天白眼后,老人家决定亲自上阵。


正常的公司周会召开了,老仙高居主位,但和风细雨微波不惊的样子。兔总以为这老货就这么消停了,他哪知道,这是暴风雨来临前的宁静。

正常流程走完,公司业务讨论的清汤寡水的,老仙看似什么都做了指点,实际听下来,却只有一个核心。主意你们自己拿,要努力,我是不做任何决策的。于是一群人大眼瞪小眼的坐等会议结束。然而,老仙清了清嗓子,开始了它的表演。

第一大段,主要阐述,人心齐,泰山移的理论。前面铺垫公司效益不佳,成本管控难度巨大的前提,然后提出了要齐心协力共度难关的指导思想。末了话锋一转,突然提起了公司内有人在搞小团体,密谋干掉谁谁谁。然后嗓门一提,指出了,最近有人向集团汇报不合格的事情,是家丑外扬。然后再次吸气提声,对准了兔总的耳朵,一声大喝:“这是损人不利己!”

好一曲先抑后扬,眼波流转,蜿蜒曲折,忽而平原,忽而高山,忽而急下,忽而泛滥。老江湖的话术功力,展现的那是一个一览无遗。兔总心中激荡,险些就破了养气功夫,忍不住心里,说了声,佩服。


接着,老仙继续开始批判质量部组织的培训,晒出了自己某大学外聘教授的头衔,发出了一阵嚣张而又缺乏中气的桀桀桀桀笑声。然后一声暴喝,你们有什么资格给我培训?论年龄、论职位、论资历,我还要听你们的教训?再说了,培训,是思想工作,是可以随便进行的?中央还有新闻管制一说,以后计划外的培训,一律要经过我批准。

此时鼠经理鼠躯一振,大声应了声,是!会议室里鸦雀无声,相顾恻然。一种白色恐怖的感觉笼罩着全场。兔总忍不住心里击节赞叹。

老仙继续表演,开始讲起了历史,提到了唱红打黑的那位,眼神傲慢的斜视着兔总,说,自立山头是自取灭亡。兔总此时的心情反而平静了下来,想起了长征路上那位带着红四方面军的曾经大佬,心想,谁在违背集团的合规原则?

老仙看看兔总的表情,怎么越来越淡定,有点急了,加上连续发言有半个点了,本来就气虚,只好停下来翻笔记本,搜肚刮肠的准备接下来的批斗。开始了对年轻人的忠告,一番洋洋洒洒后,要求组织召开专场的副职和大学生会议。兔总皱了皱眉,心想,这老家伙是准备分化质量部,用威势恐吓基层站队了?

老仙最后宣布,由人事起草公司处理决定,本次集团领导说了,体系出了问题,那自然是质量部承担主要责任。好嘛,一计不成再生一计,这是铁了心要把人事拉到它那边嘛。

会议结束,兔总站起来,笑了笑,走了。散会的人们在离开了老仙的视线后,自发的三两聚集起来,大多眼神躲闪的小声商议着什么……

(上卷结束.......)


点评

太拖沓,催更的都少了  详情 回复 发表于 2020-8-11 11:23
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