建强大的leader or 强大的team?

imqk

品竹山人

清晨醒来，脑海里忽然趟过一个话题，带team，你需要的是强大的leader or 强大的team?

总是听到有人抱怨说手下没有能干的人，没有人能够独挡一面，总是需要自己亲自去解决问题。

有的团队，个个都很出色，每个人都是精兵强将，都能独立的笑傲于烽火连天的沙场。

为什么会有这样的差异？

难道真的是这个团队比你这个团队出色？

难道是因为招聘的时候就有差异吗？我想，当然不是，每一个面试官都希望招到最合适的人。

难道是因为真的是队员的能力，不行吗？我想，当然也不是，在没有特别大的智商差异下，相信每一个人的能力都是后天的培养。

到底问题出在了哪里？

曾经对一个部门负责人的候选人进行背调，有人告诉我，该候选人专业能力非常强，但在工作中，没有展现其管理能力和需要的霸气，从猎头得到的信息也是一样，结论是，该候选人有一个非常霸气的上级。

我们总是抱怨手下人处理事情的不完美，不能理解你的意图，很想问问，我们给了他们独挡一面、锻炼的机会？

如果总是不放手，或者不放心放手，什么都不让他独立的去做，永远在襁褓之下，岂能有强汉？在紧急的时候岂能有可用之人？

leader的强大，不只是专业的强大，更是管理上的强大。一名出色的leader，并不需要他对所有涉及的面都要专，而是有能力去管理，能够会用人。

有一个部门leader，交代的事情总是不能按时完成。通过了解，发现所有的事情都是他亲力亲为，不能放手让团队去做，导致了很多事情的积压，不仅影响整体进度，而且导致其本人的焦头烂额。

我想这就是问题所在。

万事都由团队leader去面对，特别是对外事项，最后连回旋的余地都没有了。

如果这时候，根据事件的关键程度让不同的人去处理，锻炼了队员的本身，同时在出现异常或争议的时候最少还有缓冲地带，还有最后一道挡风墙。

带团队，也是一个很好的项目管理过程，回到今天标题本身，建强大的leaderor强大的team?

没有绝对的答案，但我想，一名出色的leader，更应该是一名出色的管理者，要想team所有成员都是精兵强将，就必须要放手。

当然，放手不是放任。

强将手下无弱兵，作为leader，需要专业性，更需要的是格局。

王小耐

强将手下无弱兵？

大呆子

职位越高需要的格局越大

北重楼

都需要。