能不能将质管部划归到销售副总领导，按售增减后算绩效

haipeihao123

1）一个公司的总经理直管不比销售副总管理强？  总经理实际上在经营上偏销售了，这样多此一举；
2）法规规定质量（尤其药品）要单独出来，就是给予质量部门很大的权利，让其控制；
3）归销售管理，如果销售着急出货，会不会发生以权谋私的行为：强制命令质量部分放行、违规，听还是不听？
4）销售是前线打仗的，质量和生产是后勤保障的，让一个打仗的做后勤的事这仗还怎么打？ 还要学质量方面的还要应付客户，这样的企业做不大。

cgm2020

质量重要不重要，关键看老板的态度。

richard95

山顶洞人 发表于 2021-7-30 14:45
销售管，你没想打弊端。
销售说，快发货，快出货（违规生产也要出）。呵呵

所以我画的图，质管部和市场评级，并不是听销售的。
只是和售后一起算绩效。
——难道市场副总，质管市场不管售后运营、客户维护吗？

richard95

haipeihao123 发表于 2021-7-30 15:45
1）一个公司的总经理直管不比销售副总管理强？  总经理实际上在经营上偏销售了，这样多此一举；
2）法规规 ...

总经理太高，看不到太细节的东西

或许发现重大质量安全隐患，总经理会夸赞几句，但是平时~~~~

而一般销售副总肯定还要副总售后统计，以及客户运营，售后支出太大，客户反馈太差，销售副总绝对比总经理更清楚、及时。


另外，我是让质管部由销售副总管理，并不是由市场部管理——质管还是独立运营，和市场部平级，只不过绩效和售后捆绑~~。

sunguoqing

质量源于设计，你这质量源于客户了。

17727904142

肯定不可以啊

yangjin7309

现实中，往往销售为供货货期会逼质量（成品与原辅料等）放行，这样有可能变更、偏差、检测处理等不充分，埋下隐患。

无云007

大胆的想象，要想提高质量的把控度，就不要领老板的工资就好，只要老板发工资，哪个部门都一样，其实最主要的是看质量老大的脾性，因人而异

野风吹北

旁友，销售的副总懂质量么？他不懂，不懂怎么管质量，他只会把质量当成“麻烦精”，越检越少，不检最好。

小新1234

质量最终还是会因为销售放弃底线。

haipeihao123

richard95 发表于 2021-7-30 16:43
总经理太高，看不到太细节的东西

或许发现重大质量安全隐患，总经理会夸赞几句，但是平时~~~~[face38. ...

这只能说明你们的质量负责人不行，或则和总经理沟通的不行。质量负责人得给公司领导者灌输质量意识和风险意识，这样才能让最高领导者在做决策或则公司发展的方向上客观考虑，平衡公司内外部的各项资源。

山顶洞人

richard95 发表于 2021-7-30 16:32
所以我画的图，质管部和市场评级，并不是听销售的。
只是和售后一起算绩效。
——难道市场副总，质管市 ...

理论上，药物警戒，他们需要参与了

凤凰人家

首先不谈论是否可行，你先把质量负责人、质量受权人、生产负责人划到架构图里面，我们再来评论架构是否符合法规的要求。换个话题，如果只是单纯性的绩效考核问题，质量部不管归属于谁领导都可以，都不会影响绩效考核，难道增设一个质量副总，质量部就不能和销售业绩挂钩考核了吗？

hwchxj

作为企业内部管理可以，但组织架构图不行。质量的上级应是企业负责人。

来自苹果APP客户端

element0421

你让一个不承担法规责任的部门管，确定会好么？好歹老板是公司质量的第一负责人，再怎样也会权衡一下吧。

yevevil

richard95 发表于 2021-7-30 16:32
所以我画的图，质管部和市场评级，并不是听销售的。
只是和售后一起算绩效。
——难道市场副总，质管市 ...

有很多质量的问题客户那里都反应不出来吧。按标准检验不合格，生产过程违规，但你使用功能正常，市场无反馈。。。

yevevil

yangjin7309 发表于 2021-8-1 10:46
现实中，往往销售为供货货期会逼质量（成品与原辅料等）放行，这样有可能变更、偏差、检测处理等不充分，埋 ...

是的，质量的兼职跑市场，一边喊让生产和研发按受控的要求生产，一边让赶紧发货，对违规生产的视而不见

zhjf

我是来学习的

岑3ccb2182

通常情况是，销售催货，品控放行，售后投诉，品控擦屁股。当然如果你和销售副总关系杠杠的，而且你的质量意识灌输的很到位的情况下也不是不可以，但这种情况下 通常副总就会给你出主意了，这样做既可以快速出货又没有质量风险。