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楼主: xgc1108
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吐个槽,在新公司体系是真的难做

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药徒
发表于 2021-12-17 09:01:27 | 显示全部楼层
在这种企业待过,想过很多办法,但是没啥用。到最后只能给他们做内审,给他们开不合格项,让他们整改,不整改也不要紧,反正上面有他们签字,然后快快乐乐的做一个搅屎棍。
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药徒
发表于 2021-12-17 09:02:36 | 显示全部楼层
我原来在一个上市IVD公司出来的,上市公司的体系也一样烂,记录给整出两套,一套实际,一套体系的。
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药徒
发表于 2021-12-17 09:09:39 | 显示全部楼层
新公司看来是真的坑,还是老牌外企舒服。
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药徒
发表于 2021-12-17 09:45:32 | 显示全部楼层
你看我干嘛 发表于 2021-12-16 16:02
新公司小公司先把大概框架搞出来,慢慢改善就好了。
你前公司至少运行了十几年的质量体系直接搬过来,从根 ...

这句话说到点子上了
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药徒
发表于 2021-12-17 09:49:36 | 显示全部楼层
无法否认....医疗器械这个行业前景是好的,但赚钱的永远只是老板,很多员工薪资福利还不如工业的,但这个行业要求又比工业的高得多,所以嘛,现在要想招到一些稍微有点同类经验的人都很难
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药士
发表于 2021-12-17 09:52:03 | 显示全部楼层
13268016741 发表于 2021-12-17 09:45
这句话说到点子上了

不希望一蹴而就,都得有个过程,市场或审计监察会纠正,如果市场或审计都不灵了,那就不是你个人的能力或理想能掰回来的局面。
别指望一口气吃成胖子,好的体系都有从0开始的,什么阶段做什么事,成年人嘛,收放自如,不要急。
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药徒
发表于 2021-12-17 09:52:40 | 显示全部楼层
同感呀什么事情都是要搞体系的人负责
一套体系搞下来,那是要各个部门配合的,光靠几个人是真的心累
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药徒
发表于 2021-12-17 09:55:30 | 显示全部楼层
MDR还是实打实的去做吧!
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药徒
发表于 2021-12-17 10:00:21 | 显示全部楼层
起点越低,今后的空间越大
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药徒
发表于 2021-12-17 10:15:21 | 显示全部楼层
暗影随风 发表于 2021-12-17 09:02
我原来在一个上市IVD公司出来的,上市公司的体系也一样烂,记录给整出两套,一套实际,一套体系的。

是为了对检查的人技术保密吗?
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药徒
发表于 2021-12-17 10:57:06 | 显示全部楼层
我这还尴尬些呢,也是新公司,我刚干了不到半年的时间,硬件、软件、结构工程师全走了,产品是出来了,开发文档啥都没写,还不是得自己慢慢的一点一点的写
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药徒
 楼主| 发表于 2021-12-17 11:02:30 | 显示全部楼层
风平浪静的闲暇 发表于 2021-12-16 16:42
MDR法规这么严,给钱就能过妄想吧

是啊,法规这么严老板还要求最短时间内拿证,为了明年的销售目标,公司什么德行你不知道嘛
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药徒
 楼主| 发表于 2021-12-17 11:04:48 | 显示全部楼层
蟲4c89ebe6 发表于 2021-12-16 17:02
不见得一些老企业也能把体系搞得漂亮

我之前呆的几家公司都挺好的,一家能过FDA,一家是优秀质量体系示范企业,还一家是外企,贪图离家近进了个巨坑。。
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药徒
 楼主| 发表于 2021-12-17 11:08:28 | 显示全部楼层
暗影随风 发表于 2021-12-17 09:02
我原来在一个上市IVD公司出来的,上市公司的体系也一样烂,记录给整出两套,一套实际,一套体系的。

这种情况也挺多的,听我之前的同事跳槽出去后和我吐槽,不是很明白为啥这么做。。
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药生
发表于 2021-12-17 11:09:31 | 显示全部楼层
新入医疗器械行业的大公司更糟心,以往的制造体系经验已经深入人心了部门壁垒难以打破,导致实行上一团糟。技术完全不懂也不想了解行业要求,想改就改想变就变,一切随心。
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药徒
发表于 2021-12-17 11:57:53 | 显示全部楼层
你是不是质量负责人,是的话留点心吧,估计生产、采购、销售都是乱来的,要是东西出事你也要跟着背责任,不是的话你要是有想法的话,可以考虑争取今年把老板送进去
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发表于 2021-12-17 12:04:09 | 显示全部楼层
美其名曰 小公司能激励人成长
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药徒
发表于 2021-12-17 13:06:25 | 显示全部楼层
神经蛙bms 发表于 2021-12-17 10:15
是为了对检查的人技术保密吗?

不是技术保密。因为实际检测的东西和技术要求SOP规定的内容不一样,有些技术要求规定的东西做不出来,所以只能编写啊。
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药徒
发表于 2021-12-17 13:08:16 | 显示全部楼层
xgc1108 发表于 2021-12-17 11:08
这种情况也挺多的,听我之前的同事跳槽出去后和我吐槽,不是很明白为啥这么做。。

不是技术保密。因为实际检测的东西和技术要求SOP规定的内容不一样,有些技术要求规定的东西做不出来,所以只能编写啊。有些是为了成本考虑,但是我觉得其实本末倒置,弄两套反而更浪费钱财资源
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药徒
发表于 2021-12-17 13:12:41 | 显示全部楼层
我们研发是只会实践,不会转换成文件 没有文件的意识。质量部负责人就撒丫子不管 就是个有经验做了6年体系检验的小菇凉 把各部门串联起来,不过也特别难做 配合度太差了 还想走创新,什么都没有
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