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[变更管理] 变更的风险评估

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药徒
发表于 2022-4-13 16:31:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.针对可能会影响产品质量的变更,给位老师都采用的什么风险评估工具?
2.为保证风险点能够被完全评估,不被遗漏,都采取了什么样的方法?
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药仙
发表于 2022-4-13 16:45:25 | 显示全部楼层
使用抄模板的方法
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药生
发表于 2022-4-13 16:49:11 | 显示全部楼层
不管什么工具,最终的目的应该是一样的。模拟顺序识别风险,一般都这样啊
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药徒
发表于 2022-4-13 16:51:40 | 显示全部楼层
模板方法,FMECA或者HACCP之类的,要想风险点都评估出来,除了系统思维流程梳理外,还要有知识积累和经验教训,所以没信心的时候,多拉几个不同岗位专业的认真审核下。
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药徒
发表于 2022-4-13 16:55:12 | 显示全部楼层
1:失败模式效果分析(FMEA)
2:?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_717%2Climit_0
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药徒
发表于 2022-4-13 16:55:34 | 显示全部楼层
enter回车键 发表于 2022-4-13 16:55
1:失败模式效果分析(FMEA)
2:?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_717%2Climit_0

https://cdn.nlark.com/yuque/0/2021/png/645314/1635320328113-6eb2fd2c-7303-48c6-a4b1-fb744b8dba0c.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_717%2Climit_0
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发表于 2022-4-13 19:12:56 | 显示全部楼层
其实用什么评估方法无关紧要,主要的是你能否识别到变更过程中的风险点,可以按照部门顺序一个个的识别,识别变更对每个部门的风险;也可以常规的人机料法环测,逐个识别。
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药徒
发表于 2022-4-13 20:10:59 | 显示全部楼层
木木杨1 发表于 2022-4-13 16:45
使用抄模板的方法

简单,粗暴,实用!
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药徒
发表于 2022-4-14 08:16:55 | 显示全部楼层
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药神
发表于 2022-7-31 10:56:28 | 显示全部楼层
感谢分享。
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药徒
发表于 2022-8-14 12:00:10 | 显示全部楼层
头脑风暴法
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