项目案例的复盘工作怎么做？

闫某 · 发表于 2023-1-16 09:46:42

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【请教】近期公司接了一个委托生产的大项目（片剂的包装生产），我这边在负责项目追踪以及汇报工作，老总要求此次项目落地及成功实施后我这边要做好复盘分析工作，请教各位老师该从哪些方面入手？

方长志 · 发表于 2023-1-16 09:59:02

看看你们老总需要你汇报下具体哪些内容，简单介绍下项目进行的情况，把追踪的交付成果评估一下是否有提升空间，项目转移过程出现了哪些问题，得出了哪些经验，找出最终原因并制定哪些措施。给老总看的就看你以哪种方式展出啦。

hnlhqa · 发表于 2023-1-16 09:59:58

复盘分析，就是总结分析呗，说的好听点而已，把工作总结一下，那些方面做得好，那些方面做的不好，做得不好的有没有原因，以及整改的建议

★云翼☆ · 发表于 2023-1-16 10:39:48

如果能从个体案例中提炼出关于委托管理共性的点，应该是老板想看到的。能为后续的工作开展提供一些指导性意见或者关注点。

闫某 · 发表于 2023-1-16 12:03:29

谢谢各位大佬，意见都能采纳！

a881407 · 发表于 2023-1-16 12:10:36

总结经验，发现亮点，制定措施，推广借鉴

本草之光辉 · 发表于 2023-1-16 14:10:39

过来围观学习的路人甲

老K · 发表于 2023-1-16 17:38:00

现在总结都不叫总结了吗？叫复盘，你们项目开始是不是叫“开盘”啊

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