升到质量经理后的几点困扰

死库水

能力不够不能协调不能争取可以考虑维持这种情况半年，还没改观再按照论坛吧友意见准备跑路

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顺着老板，无为而治

白sxl6dzng

wzzz2008 发表于 2023-6-8 12:53
你们老板有没有跟采购说，拿钱买东西，叫什么本事，不给钱买回东西来，才叫本事，有没有跟销售说，卖货回 ...

还得是你啊  受教了

瑞景孙

1.供应商管理---必须做
    做质量肯定需要做这个工作；既增加人脉又提升能力还有。。。何乐而不为？
    多跟领导诉诉苦，会哭的孩子有奶吃。

2.与生产部门的关系---看淡
    改变现状很难甚至不可能，需要慢慢来；
    在公司地位的不是靠组织权限定义的，是靠你的处事能力、专业程度、贡献度等因素；
    只要不是违规的大事或者威胁到质量部的事，什么事都可以让他们自己去处理好了，落个清闲自在；

3.部门间的沟通协作---很重要
    是部门负责人的重要的工作内容；是个人能力或魅力的展现；
    不需要去讨好谁巴结谁，遇事按规处理灵活处理，以解决问题为目标，不伤和气为基本
    个人魅力方面讲究仁义礼智信

4.年终绩效奖金---跟领导的沟通最重要
   平时多跟领导汇报，让领导看见部门的工作和你的能力；了解你及部门的苦处难处；看到你们的工作成绩
    做会哭的孩子以及跟领导贴心的好中层

最后还是先要自己努力去做，修炼磨练自己，付出总有收获；
最后根据结果去选择，命运很难掌握但工作还是可以自己决定。

臻·高興

老K 发表于 2023-6-9 09:13
正向的就是你说的这样，反面的就叫“上瞒下哄”

上瞒下哄玩的溜也行

鲁南冯

大家的发言大体看了一遍，有本书推荐给大家《质量免费》。看过之后，也许大家会有不同的启发。不是为这本书做广告，只是真实感受。

glm1024

这还不跑路，你是准备继续当职业背锅人么？

火页仔

问题都列得这么清晰明了，很明显，该怎么办你自己心里清楚得很还来问啥。。。

火页仔

鲁南冯 发表于 2023-6-9 11:33
大家的发言大体看了一遍，有本书推荐给大家《质量免费》。看过之后，也许大家会有不同的启发。不是为这本书 ...

不是很清楚你提到这本书的用意。

但是《质量免费》的核心思想是： 如何在“符合要求”的前提下，力争做到“质量成本”最低？最好就是“一次把事情做对”——“质量免费”；

并不是说提升质量不会在某些方面增加投入，而是在质量方面增加投入，不会增加总体的成本

正是那年

现在最好不要动啊，

Cry2t4l

嘎子，你把握不住

有个性的乡巴佬

臻·高興 发表于 2023-6-9 08:24
佛道不分家，打什么打

确实   之前去的一个寺庙  进去有点搞笑   好多道家人物的雕像

赵云龙

wzzz2008 发表于 2023-6-8 12:53
你们老板有没有跟采购说，拿钱买东西，叫什么本事，不给钱买回东西来，才叫本事，有没有跟销售说，卖货回 ...

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芦苇芦苇

和我一样 我已经第六个月了 再坚持一下

芦苇芦苇

我这管代开会有时候都不喊我呢 ，  看开了 你需要这个经历吗

北风行

先跑为净

Gavin_Heag

芦苇芦苇 发表于 2023-6-9 15:29
和我一样 我已经第六个月了 再坚持一下

与君共忍吧。。。

开始懂了12

看楼主表述的内容，这家公司确实不宜久留。但好不容易有这个机会坐上这个位置，还是建议咬牙刷刷履历。这样对得起自己的付出，对自己职业发展更有利。世上想不通的事情很多，但最应该的，是为自己着想

king_k2

臻·高興 发表于 2023-6-8 14:02
与我在上家公司一样，前领导走了，也是通知不招人，就让我带着部门，带了一年，黑不提白不提，刚好合同即将 ...

最后那一段很是精辟了

Qiang.T

首先你的质量部这样的情况 我以前也碰到过，私营企业，老总不会太重视，一般都要赚钱，所以体系不会太明确。问题处理不会很正规。但是原则问题应该要注意，多跟相关部门老大沟通并和总经理经常接触表示自己的看法。慢慢的建立自己的人设，以后会好起来的‘