车间现场管理中有哪些重点

余少寒 · 发表于 2023-12-19 14:10:00

楼上都是QA的肺腑之言呀

oО星辰﹏ · 发表于 2023-12-20 10:36:05

怼天怼地对空气！

闵帆 · 发表于 2023-12-20 10:58:51

前两个月先学习，工艺流程、检查要点、车间运行规程，适当的做做交际往来，关系别处太好，质量和生产可以说一定程度上是对立的。刚开始发现问题提醒提醒，顺便警告一下，后面我就扣分了啥的。

DDL_HY · 发表于 2023-12-20 17:00:17

设备管理、厂房、公共设施、关键工序

白sxl6dzng · 发表于 2023-12-21 10:12:03

车间不是打打杀杀那是人情世故

纸牌屋ff0 · 发表于 2023-12-21 10:49:39

按文件得来，然后质疑文件。最后理解文件

爱吃小土豆 · 发表于 2023-12-21 11:28:57

害，我是现场QA小白一个，有些时候觉得有点无从下手，不知所措

百一友 · 发表于 2023-12-21 11:34:03

相关专业知识，还有人际关系

hpchao4645 · 发表于 2023-12-21 12:17:12

不管从哪开始，总之不要死板

看饿了就点个宵 · 发表于 2023-12-21 15:34:12

工作要做到又红又专，红要深入基层，了解需求，团结群众，专要专业素质过硬，发现问题，解决问题，排除困难

老K · 发表于 2023-12-21 15:58:33

琦瑞福生发表于 2023-12-19 10:12
人情事故开始

不是世故吗？怎么变事故了

老K · 发表于 2023-12-21 16:02:17

质量大佬怎么估算下也得有将近一半从现场QA起来的吧？
对于那种起点就至少中层的管理人员不算（在我心里他们虽然能担得起大佬两个字，但是没有基层经验的大佬我认为是有水份的）

blunk · 发表于 2023-12-21 17:13:08

坚持原则，以帮助为主，督导为辅。让员工知道，QA是有用的，不只是指指点点。
这样他们就认可你。

火箭飞行兵 · 发表于 2023-12-21 19:48:28

阿白n18 发表于 2023-12-19 10:22
多去车间走走，好好融入他们跟他们聊聊天，打成一片，别一身正气要求这要求那，建立起友好的关系对日后你工 ...

我就是信了这句话，现在硬不起来了，吹牛逼他们能陪你吹一上午，一说正事就是人手不够，忙不过来

言师 · 发表于 2023-12-21 20:43:19

火箭飞行兵发表于 2023-12-21 19:48
我就是信了这句话，现在硬不起来了，吹牛逼他们能陪你吹一上午，一说正事就是人手不够，忙不过来

现场QA不好干，摇摆的过程中，产品质量的重点不能偏移。对自己的岗位认识比较深，处理偏差的时候才能硬起来，才能获得车间的认可和尊重。法规体系，制度文件一定要熟，工艺里的关键点要能理解，抓到放小，尺度拿捏好。混几年出来了，都是大佬。

阿白n18 · 发表于 2023-12-22 09:23:13

火箭飞行兵发表于 2023-12-21 19:48
我就是信了这句话，现在硬不起来了，吹牛逼他们能陪你吹一上午，一说正事就是人手不够，忙不过来

说到底最重要的还是看你QA的领导硬不硬，敢跟车间拍桌子，车间才拿你QA当回事，光下面QA硬上面领导是个大好人，啥也干不成，就等着车间拿事糊弄你吧。都是在这事上吃过亏的人。

13771305602 · 发表于 2023-12-22 14:03:26

打铁还要自身硬
管车间，就要懂车间

来抓我呀 · 发表于 2023-12-22 14:21:10

搞好关系跟着车间一起生产一段时间熟悉车间

剑青 · 发表于 2023-12-22 17:25:57

江湖不是打打杀杀，是人情世故！

LGL6055 · 发表于 2023-12-23 08:42:03

学会适当妥协

[质量保证QA] 车间现场管理中有哪些重点