管理是人情世故还是？？

青春收割者

。。。。。xln 发表于 2024-2-21 10:42
还有就是太有责任心会被打的，还找不到人，这就不得不说两年前的一个晚上了，我领导住了两天院，

细讲那个晚上。。。

id00990

管理的本质永远都是人，只有人管好了，事才能好。如果下边的人办事带着情绪就容易出问题。其次多把要求写入SOP或者提前公布（非正式文件），遇到问题的时候用要求来卡，你再做适当的让步，会更好一些。让客观因素去当坏人。

青春收割者

id00990 发表于 2024-2-21 10:53
管理的本质永远都是人，只有人管好了，事才能好。如果下边的人办事带着情绪就容易出问题。其次多把要求写入 ...

咱们是一类方法，哈哈

sssff

在意别人的看法就多人情，不在意当孤臣就该怎么做怎么做。老板的利益和员工的利益天然就有冲突，铁面无私还想让下面的人喜欢这是不可能的。

没在摸鱼

。。。。。xln 发表于 2024-2-21 10:42
还有就是太有责任心会被打的，还找不到人，这就不得不说两年前的一个晚上了，我领导住了两天院，

展开说说  

苦瓜和尚

抗争少年 发表于 2024-2-21 10:33
恩威并施，赏罚分明

这几个字看似简单实则是：
1.你能给什么恩。大恩不言谢的恩你给的了吗！小恩小惠收割得了人心吗！
2.你又有什么威。是不怒自威吗，有那个气势吗？是愤怒咆哮的威吗，吓唬人而已！
3.你又能赏什么。公司会给你赏的权利吗！所谓的赏也只不过是几句好听的表扬而已。
4.你倒是可以罚。公司一定会给你这个权利，但是你敢用吗！罚完之后受益的是公司受伤的是你自己！
“恩威赏罚”四个字只在拥有绝对的权利时可以毫无忌惮的使用。
在企业里没有一个管理者会傻到把这几个字奉为管理格言的。
大家只会想方设法的消除矛盾，或者引导、利用矛盾达到最终的自我受益。
在做好这些的同时公司会得到预期的收益。
有人总是骂老祖宗留下的中庸之道，说是糟粕总是嚷嚷着要向国外学习他们的先进管理方式。
其实国外的管理方式没啥可学习的，在相同资源的前提下国外所谓的管理经验会被我们的中庸之道辗轧的毛都不剩！

浇绿

青春收割者 发表于 2024-2-21 10:35
嗯嗯，区别就是恩施在事中还是事外。

恩施在湖北（好烂 对不起）

青春收割者

苦瓜和尚 发表于 2024-2-21 10:57
这几个字看似简单实则是：
1.你能给什么恩。大恩不言谢的恩你给的了吗！小恩小惠收割得了人心吗！
2.你 ...

说的太对了，学习了

青春收割者

浇绿 发表于 2024-2-21 10:58
恩施在湖北（好烂 对不起）

笑尿了，哈哈

污污

skyoiu 发表于 2024-2-21 10:46
还有高手？@污污

让我看看这是怎么个事儿

鬼使神差

全是人情世故

HQL123

管理，需要的是情商，不同人不同事，看具体情况，具体解决。所谓万花丛中过，片叶不沾身，同样适用于管理

断见

不涉及原则性问题，你不退步，也会有人逼着你退步的，识相点自己退一步，不然里外不是人

风云oqh

事都是人做的，人都搞不定，怎么搞定事儿啊