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[生产运营] 管理是人情世故还是??

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药徒
发表于 2024-2-21 10:24:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我的管理风格是管人理事,事在人前,处理事的时候不会太顾及人情,该怎么就怎么,私底下很照顾人情。
但是被批评,太认真,太较真,太当真,可是事情不处理好,损害的是公司部门也是个人的利益。

管理真的就是人情世故?真的是只有儒家千年的思想精华嘛?
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药徒
发表于 2024-2-21 10:27:05 | 显示全部楼层
还是把控风险吧,适当灵活,适当让步,事情才能推进,本人拙见。
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药士
发表于 2024-2-21 10:30:53 | 显示全部楼层
基层干部,更多需要人情世故,高层的就不用了
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药徒
发表于 2024-2-21 10:31:47 | 显示全部楼层
得看单位整体的风气,有的单位打着对事不对人的幌子,其实实际上都是人情世故,在国内,对事不对人的公司很少很少,千年的思想很难改变,更多是人和事的结合,把控风险,合理避祸。
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-21 10:33:28 | 显示全部楼层
搬砖小徐 发表于 2024-2-21 10:31
得看单位整体的风气,有的单位打着对事不对人的幌子,其实实际上都是人情世故,在国内,对事不对人的公司很 ...

外企经验害了我。。。公司培养我们习惯斗而不破的那种竞争关系,而且都是为了公司,对事不对人。
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药徒
发表于 2024-2-21 10:33:45 | 显示全部楼层
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-21 10:35:11 | 显示全部楼层
抗争少年 发表于 2024-2-21 10:33
恩威并施,赏罚分明

嗯嗯,区别就是恩施在事中还是事外。
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药师
发表于 2024-2-21 10:36:53 | 显示全部楼层
这也不能以偏概全,各个公司状况不一样,方法也就不一样,而且各个公司领导,风气也都不同,一样会导致管理方法的不同,就好比乱世当用重典,想要拨乱反正自然管理要严苛一点,而公司已经可以以优良态势自行运转,管理自然就需要从人情下手团结员工强化发展。再而言之,是人就会犯错,从犯错造成的影响,还有未来会发生的风险角度来讲,有的可能简单谈话告诫就可以,有的可能就需要严苛一些,也没什么错误。人情世故达练一些自然是好的,可以团结员工,同样也可能导致领导管理时威信下降,出来打工赚钱嘛,能对工作负责就好了,不用考虑那么多。要是管理团队足够大部分都是唱红白脸,有人嘻嘻哈哈人情世故,有人板着张脸铁面无私,下面员工有怕的,又有能倾诉的,自然问题就好解决了,至于挨骂或者员工背后指指点点,先能挣到管理者的钱再说,出门打工赚钱嘛,不寒掺,怎么能多赚钱,或者说保持企业良好运转帮助自己多赚钱才是最重要的
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药徒
发表于 2024-2-21 10:37:14 | 显示全部楼层
一碗水很难端平
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药徒
发表于 2024-2-21 10:37:36 | 显示全部楼层
你自己不是都有答案了么
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药徒
发表于 2024-2-21 10:38:28 | 显示全部楼层
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药徒
 楼主| 发表于 2024-2-21 10:39:04 | 显示全部楼层
爷们 发表于 2024-2-21 10:37
你自己不是都有答案了么

三人行必有我师,我的答案不一定对啊。
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药徒
发表于 2024-2-21 10:39:40 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2024-2-21 10:40:42 | 显示全部楼层
对事不对人。
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药徒
发表于 2024-2-21 10:41:02 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2024-2-21 10:41:32 | 显示全部楼层
你放心,你做成什么样,都有人说你不好。你的妥协就是对自己的不负责任。
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药徒
发表于 2024-2-21 10:42:46 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2024-2-21 10:43:12 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2024-2-21 10:45:16 | 显示全部楼层

怕的是你对事不对人,别人是对人不对事
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药徒
发表于 2024-2-21 10:46:08 | 显示全部楼层
。。。。。xln 发表于 2024-2-21 10:41
你小子咋没和污总约会,还闲逛呢

还有高手?@污污
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