生产车间虎头蛇尾如何处理？

航行 · 发表于 2012-11-27 22:01:54

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生产过程中洁净区产量大，但是包装人数不够，不能够满足车间生产量。
中间产品放在中间站存放半个月你看如何写记录，检查来如何应对。各位大侠你看这种情况如何处理？

制药爱好者 · 发表于 2012-11-27 22:03:11

说实话吗？我们都是编写记录
别说你那点儿问题，我们有些产品按照工艺根本就生产不出来
必须要造假。。。。

飞翔的草头香 · 发表于 2012-11-27 22:46:30

不支持造假，不过你们中间产品都已经在中间仓了记录方面还没跟上，那只能够几时填写记录，按实际填写，中间产品如果有稳定性考察的话放几个月一般没问题！

小小 · 发表于 2012-11-28 07:01:00

把前面的人员拉出来加班做掉不是更好？

航行 · 发表于 2012-11-28 07:29:11

制药爱好者发表于 2012-11-27 22:03
说实话吗？我们都是编写记录
别说你那点儿问题，我们有些产品按照工艺根本就生产不出来
必须要造假。。。 ...

呵呵同感

@大呆子

天长 · 发表于 2012-11-28 07:40:55

看来这种情况还不少

milkj · 发表于 2012-11-28 08:00:19

制药爱好者发表于 2012-11-27 22:03
说实话吗？我们都是编写记录
别说你那点儿问题，我们有些产品按照工艺根本就生产不出来
必须要造假。。。 ...

哪里来的勇气

大呆子 · 发表于 2012-11-28 08:02:46

制定中间产品存放有效期

lxz2004tom · 发表于 2012-11-28 08:08:49

其实不难，关键是计划执行的问题。

中华骏捷 · 发表于 2012-11-28 08:11:39

1、增加包装人员或添置自动包装线；
2、减少前工序生产量。

milkj · 发表于 2012-11-28 08:13:36

你说的是固体车间吗？中间站指的是中间仓的功能还是暂存间的功能，如果前者的话只要在你的储存期内应该没什么问题吧。

henan116 · 发表于 2012-11-28 08:30:41

根据不同工序的时限，洁净区的部分岗位的员工也可以加入外包的行列。
再就是外包3班倒或增加人员，毕竟产量大效益也好啊。

雾里花 · 发表于 2012-11-28 08:34:25

只要质量第一按实际验证规定操规按操规执行就可以了

远征 · 发表于 2012-11-28 08:40:31

降低前工序的生产量，要不然就加强后工序的自动化程度。不支持编写记录。

雅竹 · 发表于 2012-11-28 08:41:40

如果是口服固体制剂，验证下待包装品的暂存期，如半个月没有超过暂存期就没有问题；液体、注射剂暂存半月肯定不行；车间可以施行计件工资，鼓励大家多劳多得

雅竹 · 发表于 2012-11-28 08:42:29

如果是口服固体制剂，验证下待包装品的暂存期，如半个月没有超过暂存期就没有问题；液体、注射剂暂存半月肯定不行；车间可以施行计件工资，鼓励大家多劳多得

lanyaoa · 发表于 2012-11-28 09:11:58

包装工计件哦。
我们外包工人都主动加班的

yuefen8173356 · 发表于 2012-11-28 09:15:08

看看你们文件怎么规定的？

仁怀天下 · 发表于 2012-11-28 09:24:08

看题目没看懂，进来之后也没有看懂

病毒性感冒 · 发表于 2012-11-28 09:25:31

目前你们这种情况，在很多企业都存在。个人认为，遇见这种情况应从两个方面入手：
1.文件验证方面，由于这种情况不会很快改变，因此在文件中就应当有所支持，首先要对办成品暂存周期时间过程进行风险评估，其次制定半成品暂存周期并进行验证，第三就是对中间站存放条件进行验证，应符合产品的存放条件。
2.管理方面：如果长期出现这种情况应考虑首先合理安排现有人员及工作时间，其次考虑增加生产操作人员，第三考虑增加设备提高自动化程度。最后是考虑降低生产产量。

[生产运营] 生产车间虎头蛇尾如何处理？

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