请教大家一个生产管理上的问题

张小五

        各位前辈、各位老师，我们公司近期考虑在车间进行岗位定额的检查，确认各车间各岗位定额，用于确认各车间各工序满负荷运转的最大能力，方便进行生产现场的进一步管理，确认生产指标，提高人工利用率。希望各位老师能给出一定的指导意见或者具体的操作办法，谢谢。

793295036

岗位定额不是检查出来的！看来你所在的公司历史不长，你公司的领导又急于求成!这可能是你公司的领导对岗位定额制订不清楚所致。定额是长期统计的结果，首先你要制订具体的指标计算方法，第二步进行一段时间的统计，第三步根据统计结果制订岗位定额（通常是指定，定额指定的高低，要考虑定额的先进性和可及性），第四部实施（通常半年），第五步根据实施结果确定正式定额，然后每年根据统计结果进行修订。所以，岗位定额实际是长期统计的结果，而不是一次核定就能解决的。岗位定额的高低，能综合反映企业产品特性、工人劳动熟练程度、企业管理水平及设备装备水平的高低。

张小五

793295036 发表于 2013-10-14 11:10
岗位定额不是检查出来的！看来你所在的公司历史不长，你公司的领导又急于求成!这可能是你公司的领导对岗位定 ...

我们公司之前根据数据制定过相应的考核指标，但是感觉指标偏低，想通过现场检查的方式来确认指标的制定是否合理，进一步压缩空间，减少人工浪费。

刘永利

根据各工序产量、质量指标定工时工资应好些

793295036

可以适当调高，定额通常每年进行一次调整，调整需要把握一个“度”，同时奖励政策也要调整，老板要得利，工人及管理人员也要得利！才能进行下去！

张小五

刘永利 发表于 2013-10-14 11:24
根据各工序产量、质量指标定工时工资应好些

关键是每一个人的工作量如何制定合理些，是按照100%制定，还是80%制定，怎样能达到员工和企业的双赢，如果贵公司有实施过相应了方案，希望能指导一下，谢谢。

张小五

793295036 发表于 2013-10-14 11:26
可以适当调高，定额通常每年进行一次调整，调整需要把握一个“度”，同时奖励政策也要调整，老板要得利，工 ...

万分感谢！