什么叫培训到位呢

沉淀nyear · 发表于 2014-9-11 10:26:03

同意楼上说法！

怀谷 · 发表于 2014-9-11 10:27:41

要做到应知应会。这个概念很笼统，整改时应该具体下。例如：xx岗位XX培训不到位，这样针对性强，好整改。

Ethan518 · 发表于 2014-9-11 10:30:55

本帖最后由 Ethan518 于 2014-9-11 10:32 编辑

方法很多：
1、一年一次的全员培训可以；
2、考核要定期，一个月或一个季度。让员工养成自主学习的习惯；
3、可配合奖惩制度；
4、还可以考虑定期、不定期抽一些员工进行面试（可以到现场，尤其是岗位相关的知识）。
方法多多，只要老板重视了，没有办不好的事！

瀚海风云713 · 发表于 2014-9-11 10:33:11

怀谷发表于 2014-9-11 10:27
要做到应知应会。这个概念很笼统，整改时应该具体下。例如：xx岗位XX培训不到位，这样针对性强，好整改。

谢谢指导！

瀚海风云713 · 发表于 2014-9-11 10:33:38

Ethan518 发表于 2014-9-11 10:30
方法很多：
1、一年一次的全员培训可以；
2、考核要定期，一个月或一个季度。让员工养成自主学习的习惯； ...

谢谢指导！

cjptonny · 发表于 2014-9-11 10:33:56

同感啊!!!!

瀚海风云713 · 发表于 2014-9-11 10:34:43

潘晓明发表于 2014-9-11 10:19
每个人多给发100块，这100块就是额外考核的钱，80-90%的员工会改变的，你直接从现有员工工资里面扣，谁都不 ...

谢谢你的指导！你的建议比较人性化。

福喜 · 发表于 2014-9-11 10:41:15

有针对性的培训。平时收集共性问题整体培训，个性问题单独培训。

瀚海风云713 · 发表于 2014-9-11 10:53:15

福喜发表于 2014-9-11 10:41
有针对性的培训。平时收集共性问题整体培训，个性问题单独培训。

谢谢你的指导

cph2345 · 发表于 2014-9-11 11:24:18

公司的高层要认识到培训是工作的一部分。员工培训也是在工作。

hyhy1028 · 发表于 2014-9-11 11:44:54

575231000 发表于 2014-9-11 09:41
看你员工的回答效果喽，一年一次肯定不行，每月都要有培训的计划和实施

同意楼上观点

727944264 · 发表于 2014-9-11 11:49:21

车间员工第一心态，这管我什么事，只要会操作就行。
想想怎么改变员工心态入手吧。一年的一次大集训没啥效果，浪费时间而已。

xqliu · 发表于 2014-9-11 11:54:11

本人认为，培训不到位的定论来自现场检查时的两种情况：其一，不能正确有效地回答提问。其二，不能熟练规范地执行。究其根源是员工的理论知识和实践技能的问题，只有公司加员工合力确认一个有效的目标，才有可能解决。但是问题的关键还是看老板！

Jopper · 发表于 2014-9-11 11:59:39

这也要看人员流动情况，像我们车间年初招一大批人，年中招一大批实习生，现在也在陆陆续续招人，
很多岗位基本上只剩班长，其他人员都换了一遍，这样子人员流动大，培训也只能走形式了，
有些培训只是贴个培训记录让大家签名，其实没做培训。。。

zfs9552 · 发表于 2014-9-11 13:30:02

作为培训奖励思路不错，但老板不愿意多掏一分钱

wukong500 · 发表于 2014-9-11 13:33:21

主要现场的状态不能令人满意，如果现场满意了就可以表达培训到位了

大草原制药人 · 发表于 2014-9-11 13:40:08

到位，个人认为是做（操作）与说（回答提问）与写（文件与记录）的一致性和熟练程度。

震旦药业 · 发表于 2014-9-11 13:50:55

575231000 发表于 2014-9-11 09:41
看你员工的回答效果喽，一年一次肯定不行，每月都要有培训的计划和实施

设备有变更，有新设备的时候也要培训

一直不懂 · 发表于 2014-9-11 14:05:11

入岗前按照正常程序培训，后期每周抽空让员工给领导培训1-2小时，员工轮番上阵，然后挂绩效，给予适当的奖励，或者有能力的人让他多参与车间管理工作，试试你就知道，还是有效果的

XQW · 发表于 2014-9-11 14:07:25

大凡出现问题，均归为培训不到位。

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